Darum ist z. B. Vorsicht geboten, wenn Sie sich klassisch betriebswirtschaftlich ausgebildete Unternehmensberater:innen ins Haus holen, weil u. a. Ihr Fördermittel- und Fundraisingumfeld gegenwärtig schwieriger geworden ist. Nicht selten geht die Beratung in die folgende Richtung: Fokussieren Sie sich auf die Bereiche, die Sie am besten können und nutzen Sie die Förderung, die die Arbeit in Ihrem Haupttätigkeitsfeld möglichst optimal unterstützt. Kurzfristig kann das sogar ganz gut funktionieren, aber mittel- und langfristig (wenn die Berater:innen schon lange weitergezogen sind) ist dieser Rat ein recht sicherer Weg in den Untergang.

Der etwas schwierigere und aufwändigere Weg hilft dagegen, Durststrecken zu überstehen und Zeiten mit rückläufigen Einnahmen zu meistern. Für viele Organisationen gehört darum mittlerweile eine gut ausgestattete EU-Fördersäule zu einem ausgewogenen Finanzierungsmix dazu. Das aus gutem Grund. EU-Förderungen fließen seit Jahrzehnten verlässlicher als nationale Mittel und sie sind über mehrere Jahre hinweg einsetzbar. In nationalen Förderlandschaften sorgen vergleichsweise kurze Wahlzyklen und einjährige Haushaltsperioden für Unsicherheit: Ein Regierungswechsel kann selbst zugesagte Mittel ins Wanken bringen, und kurzfristig bewilligte Gelder müssen oft hastig noch vor Jahresende ausgegeben werden.

Bei der EU ist das anders: Siebenjährige Haushaltsperioden geben deutlich mehr Planungssicherheit. Darum ist es sinnvoll, jetzt die richtigen Weichen für die kommenden EU-Förderperiode von 2028 bis 2034 zu stellen und gleichzeitig noch bis Ende des Jahres 2027 von den umfangreichen Mitteln, die Brüssel noch in der aktuellen Förderperioden zur Verfügung stellt, zu profitieren. Wir bei emcra haben vor ca. vier Wochen z. B. einen EU-Förderantrag eingereicht. Sollten wir eine Förderzusage bekommen, dann wird die Finanzierung für dieses Projekt zu 100 % aus dem EU-Förderbudget der laufenden EU-Finanzperiode bestritten, obwohl die dreijährige Projektlaufzeit mit einem geplanten Projektende im August 2029 weit in die neue Förderperiode hineinreicht (mehr dazu unten bei #emcra). 

Fazit: Wer langfristig neben nationaler Förderung auch auf EU-Mittel setzt, handelt nachhaltig und im Sinne der eigenen Organisation verantwortungsbewusst. 

An dieser Stelle haben wir bereits vor einigen Monaten über die Vorschläge der EU-Kommission für die Finanzperiode ab 2028 berichtet. Heute setzen wir unsere Fördertippserie zur kommenden EU-Förderperiode fort. EU-Einsteiger:innen finden hier eine erste Orientierung zu den drei zentralen EU-Fördermittelbereichen. Diese Basiskenntnisse zu den wichtigsten EU-Förderbereichen sind wichtig, um die bestehenden und zukünftigen Chancen, die Europa bietet, besser einordnen zu können.

Unser Tipp: Bis zum geplanten Start der neuen EU-Förderperiode 2028 - 2034 vergehen noch etwa 21 Monate. Zeit genug, sich angemessen vorzubereiten und sich ein erstes Bild über die Chancen zu machen, die die EU Ihrer Organisation aktuell und in der Zukunft zu bieten hat.

Die Verhandlungen laufen …

Die Vorbereitungen für die kommende EU‑Förderperiode laufen bereits seit 2023. Auf dieser Grundlage hat die EU‑Kommission im Sommer 2025 (siehe emcra Fördertipp vom 23. Juli 2025) ihre Vorschläge inkl. der möglichen Budgets für den Finanzrahmen 2028–2034 vorgelegt. Diese umfassen alle großen Förderbereiche – von den “Brüsseler Aktionsprogrammen” (z. B. Erasmus+, Horizon Europe etc.) über die regionale Entwicklung (z. B. ESF+) bis hin zur EU-Außenhilfe. In jedem Bereich werden diverse Gesetzesvorschläge bzw. -pakete separat verhandelt, wobei meist unterschiedliche Interessen der maßgeblichen Akteure (Mitgliedstaaten, EU-Kommission, Europäisches Parlament) in Einklang gebracht werden müssen. 

Der reguläre Abstimmungsprozess zwischen den Institutionen in Brüssel und den Regierungen der EU-Mitgliedstaaten wird stark beeinflusst von dem politischen und wirtschaftlichen Umfeld, in dem verhandelt wird. Vor sieben Jahren bei den Verhandlungen des aktuellen EU-Finanzrahmens war die EU-Welt geprägt von zwei Themen: Klima und Digitalisierung. Beides ist weiter relevant, aber die Themenkomplexe Sicherheit / Verteidigung und Wirtschaft / Wettbewerbsfähigkeit prägen den aktuellen Verhandlungsprozess sehr viel stärker als zuvor. Die unsichere Weltlage zwingt die EU, im Rahmen ihrer Möglichkeiten neue Prioritäten zu setzen.

Orban, Le Pen …

Der Verhandlungsprozess wird u. a. davon beeinflusst, welche Regierungen in den EU-Mitgliedstaaten an die Macht kommen bzw. an der Macht bleiben. Zwei Wahltermine sind von besonderem Interesse: Erstens, die Wahl in Ungarn am kommenden Wochenende (12. April 2026), in der es darum geht, inwieweit die Regierung Orban auch in Zukunft die Möglichkeit hat, die EU-Verhandlungsprozesse u. a. mit ihrem Veto zu beeinflussen. Sollte Orban die Macht verlieren, dann könnte sich ein ”Verhandlungsfenster” öffnen, das bis zum zweiten Wahltermin, der Präsidentschaftswahl in Frankreich im Frühjahr 2027, reicht.

Eine sichere Prognose zum Verhandlungsverlauf über das zukünftige EU-Budget ist nicht möglich. Wir stellen an dieser Stelle den “normalen” Verlauf einer möglichen alternativen Variante gegenüber, um zu zeigen, worauf sich EU-Fördermittelexpert:innen aktuell einstellen sollten.

1. “Normaler” Verlauf: Bei diesem Szenario kommt es i. d. R. erst sehr spät, voraussichtlich im Dezember 2027, zu einer finalen Einigung über die noch strittigen EU-Budgetfragen. Im Rahmen eines Sondergipfels der Regierungen der 27 Mitgliedstaaten werden dann letzte strittige Punkte sowie die Höhe des Gesamtbudgets für die Jahre 2028 bis 2034 final verhandelt, so dass möglichst alle Beteiligten mit positiven Nachrichten vor die Presse treten können. Zuvor wurden bereits die meisten Teilbereiche des EU-Budgets abschließend vereinbart, ca. 90 bis 95 % des neuen EU-Budgets stehen also bereits fest. Für die Staats- und Regierungschef:innen bleiben ein paar “dicke Brocken“ über. Dieses skizzierte “normale” Szenario ist so oder so ähnlich allen bisherigen EU-Förderperioden in diesem Jahrtausend (2007-2013, 2014-2020, 2021-2027) vorausgegangen.

2. “Fast forward”-Alternative: Sollte Orban in Ungarn die Macht abgeben müssen, dann wird eine beschleunigte Verhandlungslösung möglich. Damit könnte ein möglicher Einfluss von Frau Le Pen bzw. des Rassemblement National (RN), der in Frankreich ggf. Macron an der Spitze des Staates beerben wird, auf die EU-Budgetverhandlungen verhindert werden. Die EU könnte so in vergleichsweise ruhigerem finanziellen Fahrwasser in die neue EU-Förderperiode ab 2028 starten, ohne dass einer konservativ-national-populistischen neuen Regierung in Frankreich die Chance gegeben wird, den Verhandlungsprozesse im zweiten Halbjahr 2027 zu behindern. Das "fast-forward"-Szenario setzt jedoch großen politischen Willen und Kompromissbereitschaft bei allen Beteiligten voraus. Mehr als eine 50/50-Chance, dass diese Realität eintritt, ist unwahrscheinlich, zumal das Zeitfenster von maximal einem Jahr kurz für die komplexen Verhandlungsthemen ist. 

Gut zu wissen: Selbst wenn das aus Sicht vieler Beobachter:innen negativstes Szenario eintritt (Orban regiert weiter; Rassemblement National stellt den / die nächste Präsident:in und die Verhandlungen können nicht bis Dezember 2027 abgeschlossen werden) geht die EU-Förderwelt nicht unter. Die EU wird dann mit den Haushaltsobergrenzen des Jahres 2027 auch im Jahr 2028 weiterarbeiten. Insbesondere in den Förderbereichen “Brüsseler Aktionsprogramme" (CERV, Erasmus+, Horizon Europe etc.) und “EU-Außenhilfeinstrumente” kann auch bei diesen Rahmenbedingungen weiter gefördert werden. Die nationalen EU-Förderfonds (ESF+ etc.) benötigen i. d. R. sowieso etwas “Anlauf” zu Beginn einer neuen EU-Förderperiode, so dass es in 2028 nicht zu besonders spürbaren Komplikationen in der Förderpraxis kommen muss.

Streitpunkt “nationale Förderfonds”

Den größten politischen Streit, der meist auch erst in letzter Minute von den Staats- und Regierungschef:innen aus dem Weg geräumt wird (siehe oben das “normale” Verhandlungsszenario), gibt es traditionell im Bereich der “nationalen Förderfonds”. Um die Verteilung dieser Mittel wird besonders hart gerungen. 

Diesmal beherrscht jedoch ein weiterer Aspekt die Diskussion. Die EU-Kommission hat in ihren Überlegungen zur Förderperiode 2028–2034 vorgeschlagen, dass sie die Zahl der kohäsionspolitischen Fonds und Programme drastisch verringern möchte. Das Ziel ist - aus Sicht der Kommission - ein deutlich einfacheres Fördermittel-System mit weniger administrativen Ebenen, weniger Überschneidungen und unkomplizierteren Berichtspflichten. Motto: Weniger Fonds – klarere Regeln – schnellere Umsetzung.

Der Fokus liegt dabei nicht so sehr auf den Förderinhalten, für die aktuell z. B. der ESF+ oder der Kohäsionsfonds stehen, sondern vor allem auf der Verringerung der Anzahl der nationalen und regionalen Programme, die die Mitgliedstaaten aufsetzen. Heute gibt es EU‑weit für die 27 Mitgliedstaaten mehrere hundert Programme; die Kommission möchte diese Zahl massiv senken. Die Folge für die deutschen Bundesländer wäre, dass nicht jedes Bundesland weiterhin weitestgehend eigenständig mit Brüssel z. B. die Verwendung der “eigenen” ESF+ Mittel verhandeln könnte. Aus den föderal geprägten EU-Mitgliedstaaten kommt darum auch der größe Widerstand gegen den Vorschlag der EU-Kommission.  

Ein Kompromiss bzw. ein realistisches Ergebnis liegt in der Mitte. Also eine „abgeschwächte Version“ des Kommissionsvorschlags mit weniger Programmen, stärker gebündelten Themenbereichen, jedoch kein völliger Kahlschlag der bestehenden Programmstruktur. Es kann gut sein, dass wichtige Fonds unter einer gemeinsamen Überschrift weiter zusammengefasst werden und dabei trotzdem ein großer Teil der bestehenden Programmstruktur, wie wir sie bisher kennen, "überlebt".

Der richtige Fördermix für Ihre Organisation

Noch einmal zum Ausgangspunkt dieses Fördertipps. Wir beobachten, dass die Organisationen, die langfristig überleben, sich i. d. R. auf unterschiedliche Förder- und Fundraisingbereiche konzentrieren. Mindestens zwei öffentliche Förderebenen sollten es sein (EU, Bund, Länder, Kommunen). Und auch im klassischen Fundraising sind differenzierte Geber:innenstrukturen nachhaltiger, also z. B. die Kombination aus Stiftungsprojekten und Großspender:innen-Fundraising. Wenn Ihre Organisation es schafft, parallel dazu einen stabilen wirtschaftlichen Geschäftsbereich aufzubauen, dann ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass Ihr Finanzierungsmix auch in Krisenzeiten robust genug ist.

Wie kommt die EU hier ins Spiel? Für alle Organisationen, die sich aktuell zu stark auf nur eine oder zwei nationale Fördersäulen verlassen, bietet die EU eine sinnvolle Beimischung für den zukünftigen Fördermittelmix. Dabei können sie gerne “klein” anfangen. Beteiligen Sie sich z. B. zuerst einmal als Projektpartner an einem internationalen EU-Konsortium. Das Risiko und der Aufwand bei der Antragstellung sind vergleichsweise gering, der Nutzen kann dagegen beträchtlich sein.  

Wichtig: Warten Sie mit Ihrem EU-Engagement nicht bis zum Start der neuen Förderperiode. In diesem und im kommenden Jahr stehen noch beträchtliche EU-Mittel zur Verfügung (emcra hat auch gerade erst wieder einen Antrag als Leadpartner eingereicht). Hinzu kommen Restgelder, die es ggf. im Bereich ESF+ etc. geben könnte. Nicht selten werden in den letzten beiden Jahren einer auslaufenden Förderperiode neue Programminhalte, die für die Jahre 2028ff. vorgesehen sind, mit Hilfe von Pilot-Ausschreibungen getestet. Ihre Organisation könnte hier von Beginn an dabei sein.

Und selbst wenn es in den kommenden Monaten in einigen Förderbereichen, v. a. national, etwas ruhiger werden wird, so können Sie doch weiter direkt von EU-geförderten Projekten profitieren. Unser aktuelles ESF+ Projekt Die inklusive Organisation der Zukunft, das wir zusammen mit FAIR SHARE of Women Leaders umsetzen, bietet z. B. ein kostenfreies Facilitationtraining für Menschen, die die Open Space Grossgruppen-Moderation erlernen möchten (27. bis 30. April 2026  in Berlin). Hier geht es zu weiteren Informationen und zur Anmeldung.

Jetzt ist eine gute Zeit, um auf den EU-Fördermittelzug aufzuspringen. 
Wir werden bis zum Start der neuen EU-Förderperiode weiter in unserem Fördertipp über die aktuellen Entwicklungen berichten.

#emcra_aktuelles_aus_unserer_EU-Antragsschmiede

Wir haben uns mit einem spannenden europäischen Konsortium in der laufenden Förderperiode erneut um EU-Fördermittel beworben (hier findet Ihr einen Überblick unserer früheren und aktuellen internationalen und nationalen EU-Projekte). Unser Antrag wurde Anfang März eingereicht. Ihr dürft gerne die Daumen drücken :-). 

Inhaltlich möchten wir in diesem Projekt einen spezifischen Organisationsansatz tiefer erforschen, methodisch weiterentwickeln und praxistauglich so für kleine und mittlere Organisationen und Unternehmen aufbereiten, sodass Eure Organisationsentwicklung (OE) in der Zukunft einfacher und kostengünstiger wird. Alle Projektergebnisse werden wir Euch daher auch kostenfrei zur Verfügung stellen.

Wir nutzen in dem geplanten Projekt u. a. die Ergebnisse unseres INCLUDE Projektes (INCLUDE = Inclusive Leadership in the Digital Age), einem OE- bzw. Leadership-Ansatz, der mittlerweile auch als zertifizierte Weiterbildung bei emcra erlernt werden kann. INCLUDE setzt auf geteilte Verantwortung und mehr Selbstorganisation. Ihr lernt, Euch selbst, Euer Team und Eure Organisation Schritt-für-Schritt weiterzuentwickeln. Wenn Ihr unverbindlich bei INCLUDE hineinschnuppern wollt, dann geht es hier zum kostenfreien INCLUDE Praxishandbuch.

Haben Sie Interesse oder Fragen zu diesen Angeboten? Bitte kontaktieren Sie uns direkt (030/ 3180 1330) oder per E-Mail an info@emcra.eu. Wir informieren Sie auch gerne über die umfassenden Fördermöglichkeiten, um Ihre Teilnahme an unseren Weiterbildungen zu ermöglichen. Ihre Teilnahme kann bis zu 100 % gefördert werden. Die geförderte Teilnahme ist auch berufsbegleitend möglich, wobei der Arbeitgeber zusätzlich zur Weiterbildungsförderung einen Lohnkostenzuschuss erhalten kann.

Für Organisationen heißt das: Die Vielfalt wächst, aber auch die Komplexität. Neue Wege ermöglichen zusätzliche Kooperationen und innovative Projektformate, gleichzeitig werden Recherche, Ansprache und Reporting anspruchsvoller.

Dieser Wandel zeigt sich vor allem in der transnationalen Förderung, aber auch in Deutschland können wir erste Anzeichen beobachten. So nimmt der Anteil gemeinnütziger Stiftungsgründungen ab, während alternative Modelle zunehmen sowie Corporate Giving strukturell an Gewicht gewinnt. Vieles deutet darauf hin, dass sich diese Entwicklungen in Zukunft weiter verstärken werden. Daher ist es für Fundraiser:innen wichtig, sich jetzt schon strategisch gut vorzubereiten.

In diesem Fördertipp geben wir einen kompakten Überblick über die aktuellen Entwicklungen – und zeigen, wie Sie diese Trends gezielt für Ihre Arbeit nutzen können.

Unser Tipp: Behalten Sie die Entwicklung der transnationalen Förderung gezielt im Blick. Sie erweitert ihre Handlungs- und Förderspielräume, erfordert aber eine angepasste Fundraisingstrategie.

Von Stiftungen zu Funds

In den vergangenen Jahren zeigt sich ein klarer Trend: Vermögende Einzelpersonen und Unternehmen gründen seltener klassische Stiftungen. Stattdessen setzen sie zunehmend auf Donor-Advised Funds (DAFs), digitale Service-Plattformen oder Corporate-Giving-Fonds im Ausland. Diese Modelle versprechen weniger Administration, mehr Flexibilität und schnellere Förderentscheidungen, also für die Gebenden ein attraktives Gesamtpaket.

Ein Beispiel: Ein Unternehmen möchte sich für zwei Jahre im Bereich Gründungsförderung engagieren, weiß aber noch nicht, ob das Thema langfristig Teil seiner Strategie bleiben wird. Eine klassische Stiftung wäre dafür ein großer, dauerhaft angelegter Schritt. Ein Donor-Advised Fund dagegen ermöglicht es, unkompliziert Mittel bereitzustellen, flexibel zu entscheiden und das Engagement bei Bedarf anzupassen.

Der Unterschied liegt hier besonders in der Dynamik. Während klassische Stiftungen dauerhaft einem festen gemeinnützigen Zweck unterliegen und klaren Regeln unter staatlicher Kontrolle folgen, agieren Donor-Advised Funds oder direkte Unternehmensspenden deutlich flexibler, allerdings mit geringerer langfristiger Bindung und teilweise geringerer Transparenz.

Diese Entwicklungen führen nicht unbedingt zu mehr oder weniger Fördermitteln, aber zu neuen Wegen, wie diese Mittel vergeben werden. Wer DAFs und Plattformmodelle aufmerksam verfolgt und strategisch in seine Akquiseplanung integriert, findet weitere Optionen in der transnationalen Finanzierung.

Unternehmensförderung nimmt zu

Während klassische Stiftungsförderung in manchen Bereichen stagniert oder sich verengt, setzen große Unternehmen zunehmend auf DAF-Strukturen, um ihr Corporate Giving global flexibel zu steuern – vor allem in den USA und Großbritannien ist das bereits gängige Praxis. In Deutschland sind DAFs bisher vor allem für vermögende Privatpersonen relevant; erste Anbieter wie UBS oder Sinngeber bieten über Dachstiftungen entsprechende Modelle an. 

Für Fundraiser:innen bedeutet das, dass sich zwar die potenziellen Finanzierungsquellen erweitern, gleichzeitig verschwinden viele Töpfe aus den bekannten Recherchesystemen. Es wird in Zukunft weniger mit Stiftungsvorständen und dafür häufiger mit CSR-Abteilungen, Impact-Teams oder Plattform-Manager:innen zusammengearbeitet. Diese arbeiten oft themengetrieben und reagieren stärker auf aktuelle gesellschaftliche oder unternehmensinterne Prioritäten. Förderthemen wie Klimaschutz, Diversität, Mitarbeiterentwicklung oder Bildung sind häufig vertreten.

Das kann positiv sein, etwa wenn Unternehmen mutige Pilotprojekte fördern, die klassische Stiftungen nicht unterstützen möchten. Gleichzeitig besteht jedoch das Risiko, dass Förderlinien schneller kippen und Prioritäten sich jährlich verändern.

Für NGOs ergeben sich daraus vor allem neue Anforderungen:

• Förderbeziehungen werden dynamischer, wodurch flexible Strukturen und anpassungsfähige Planungen an Bedeutung gewinnen;
• Nachweispflichten entwickeln sich weiter, und Wirkungsindikatoren werden zu einem zentralen Instrument, um Projekte überzeugend darzustellen;
• Kommunikationsstrategien sollten gezielt auf die jeweiligen Förderpartner abgestimmt werden – von zurückhaltender Begleitung bis hin zu sichtbarem Co-Branding.

Von Transparenz zu Wirkung: Was jetzt zählt

Die wachsende Bedeutung von Fonds, Plattformen und Corporate Giving hat einen direkten Effekt auf Recherche- und Reportingprozesse im Fundraising. Während Stiftungen in vielen Ländern gesetzlich zur Veröffentlichung bestimmter Informationen verpflichtet sind, gelten für DAFs und Plattformstrukturen oft andere Rahmenbedingungen.

Das bedeutet für Fundraiser:innen, dass Fördernde nicht immer eindeutig identifizierbar sind, dass Ansprechpartner:innen je nach Plattform oder Fonds wechseln und dass Informationen zu Förderkriterien teilweise weniger formalisiert vorliegen.

Daraus ergeben sich auch neue Wege für die Fördermittelrecherche. Diese erfolgt nicht mehr ausschließlich über Stiftungsverzeichnisse, sondern zunehmend über Plattform-Datenbanken wie Benevity, die globale Corporate-Giving-Programme und DAFs bündeln, über Impact-Netzwerke wie PHINEO, die Fördernde und gemeinnützige Organisationen strategisch zusammenbringen, über internationale Funding-Reports wie den Giving in Germany Report der Maecenata-Stiftung sowie über thematische Impact-Pools wie die UK Online Giving Foundation, die Spenden von über 480 Unternehmen an Tausende Charities weltweit vermittelt.

Auch im Reporting entstehen neue Anforderungen. Besonders im Unternehmensbereich legen viele Fördergeber Wert auf quantifizierbare Wirkung, standardisierte Indikatoren und transparente Dokumentation. Wirkungsberichte und Wirkungsmodelle (Theory-of-Change) oder kurze digitale Updates sind nicht überall verpflichtend, aber weitgehend Standard.

Ein weiterer Trend, der sich abzeichnet, ist die Erwartung einer flexiblen Kommunikationsweise. Manche Fonds bleiben bewusst im Hintergrund und wünschen keine Sichtbarkeit, während andere großen Wert auf Storytelling und öffentliche Darstellung legen. Häufig steht dabei eine erhoffte Reputationswirkung im Vordergrund.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine Fundraisingstrategie für transnationale Förderung auf klaren internen Strukturen für Datenerhebung, Monitoring und Kommunikationsplanung basieren sollte. Wer diese Aspekte im Blick behält und agil handelt, kann unterschiedliche Anforderungen verschiedener Fonds parallel erfüllen und neue Förderinstrumente gut in bestehende Systeme integrieren.

Strategisch mit neuen Instrumenten arbeiten

Die transnationale Finanzierung wird breiter und diverser, wodurch ein strukturiertes Vorgehen erforderlich ist. Um DAFs, internationale Unternehmensfonds und digitale Plattformen sinnvoll einzubinden, lohnt es sich, strategische Grundsätze zu definieren.

Projektarten klug zuordnen
Kurzfristige, flexible Fördermittel eignen sich gut für Pilotphasen, Experimente oder kleinere Innovationsvorhaben. Langfristig angelegte Programme profitieren meist von stabilen Partnern, auch wenn diese schwieriger auffindbar sind.

Dann investieren, wenn Anforderungen klar sind
Viele neue Fördergeber arbeiten mit Indikatoren, Kennzahlen und Wirkungsmessung. Wer entsprechende Systeme vorbereitet hat, kann schneller reagieren und bleibt anschlussfähig – unabhängig vom Fördermodell.

Kommunikationswege aktiv gestalten
Unternehmen sind verschieden: Einige wünschen geringe öffentliche Sichtbarkeit, andere erwarten aktives Co-Branding und Storytelling. Je klarer eine fördernde Organisation ihre eigenen Kommunikationsrichtlinien definiert, desto leichter gelingt die Zusammenarbeit aus Sicht der Antragstellenden.

Netzwerkaufbau priorisieren
Transnationale Fonds lassen sich selten über klassische Datenbanken finden, sondern der Zugang läuft oft über Netzwerke, Veranstaltungen und internationale Partnerschaften.

Gerade in Zeiten, in denen KI-gestützte Tools vermehrt genutzt werden und Fördergeber eine Flut standardisierter Anträge erhalten, kann genau das ein strategischer Vorteil sein. Persönliche Beziehungen und gezielte Netzwerkarbeit erschließen Förderquellen, die das modernste KI-Tool nicht automatisch finden kann. Daher sollte die systematische Pflege relevanter Kontakte ein fester Bestandteil jeder Fundraisingstrategie sein.

Ein guter Einstieg sind Fachveranstaltungen wie das oben angekündigte Fördermittelsymposium, das die EU-Fundraising Association in Kooperation mit dem Deutschen Fundraising Verband ausrichtet, bei dem genau solche Kontakte entstehen. Denn die KI kann ihnen zwar beim Schreiben und Recherchieren von Förderanträgen gut behilflich sein (hier übrigens noch ein paar konkrete Tipps und Tricks zur Nutzung und Implementierung aus einem vergangenen Fördertipp), ersetzt aber nicht jahrelange Erfahrung von den Personen, die am Ende die Entscheidung über die Mittel treffen oder Projektideen ausbrüten. Echte Netzwerke von engagierten Menschen sind stets nachhaltiger als der neueste Stern am Technologiehimmel.

Es bewegt sich viel in der Förderlandschaft, und jede Veränderung ist immer auch eine Herausforderung. Aber wer die neuen Möglichkeiten klug in die eigene Förderstrategie einbettet, gewinnt Handlungsspielraum dazu, der sich nachhaltig auszahlt.

#emcra_Möglichkeiten_im_Wandel_nutzen

Bei emcra beobachten wir die Entwicklungen, die wir in diesem Fördertipp skizziert haben, mit teilweise gemischten Gefühlen: Transnationale Finanzierung wird flexibler aber auch kurzfristiger und unübersichtlicher. Gleichzeitig eröffnet genau diese Entwicklung neue Räume für Organisationen, die bereit sind, ihre Recherche, ihre Netzwerkstrategien und ihre Kommunikationsarbeit neu auszurichten. Wir beobachten immer, dass jede Entwicklung Chance und Herausforderung zugleich ist.

Wir merken in unseren Weiterbildungen und Beratungen deutlich: Fundraiser:innen müssen heute stärker strategisch arbeiten und sich auf wechselnde Anforderungen einstellen. Die Zeiten, in denen eine Stiftung über Jahrzehnte stabil fördert, sind seltener geworden. Stattdessen entstehen internationale Fonds, private Förderpools und agile Corporate-Giving-Strukturen mit eigener Logik - nicht selten mit einem weniger langfristigen Fokus.

Wir raten Euch: Nutzt diese Vielfalt, wo sie gut zu Euch passt. Wer die Mechanismen transnationaler Finanzierung versteht, kann innovative Projekte platzieren, neue Kooperationen aufbauen und Förderquellen nutzen, die vor wenigen Jahren kaum existierten. Gleichzeitig bleibt es wichtig, die eigenen Werte, Qualitätsstandards und Transparenzansprüche klar zu definieren – gerade gegenüber weniger regulierten Förderinstrumenten. Und es bleibt wichtig, immer auch langfristig angelegte Förder- und Fundraising-Projekte und Beziehungen (z. B. mit öffentlicher Förderung über mehrere Jahre) im Projektportfolio zu haben, weil diese Projekte i. d. R. auch in wirtschaftlichen Krisenzeiten verlässlich weiter fördern.

Unser Fazit: Eine sich weiter ausdifferenzierende Förderlandschaft verlangt mehr Aufmerksamkeit sowie eine Portion Mut Neues zu wagen. Aber sie öffnet Organisationen, die Neues lernen, Überkommendes verlernen und sich anpassen, auch neue Möglichkeiten, zusätzliche Wirkung zu erzielen und ihre Finanzierung auf eine breitere Basis zu stellen. Diese breitere Basis liegt uns bei emcra besonders am Herzen, denn damit sichert Ihr die langfristige Überlebensfähigkeit Eurer Organisation.

Haben Sie Interesse oder Fragen zu diesen Angeboten? Bitte kontaktieren Sie uns direkt (030/ 3180 1330) oder per E-Mail an info@emcra.eu. Wir informieren Sie auch gerne über die umfassenden Fördermöglichkeiten, um Ihre Teilnahme an unseren Weiterbildungen zu ermöglichen. Ihre Teilnahme kann bis zu 100 % gefördert werden. Die geförderte Teilnahme ist auch berufsbegleitend möglich, wobei der Arbeitgeber zusätzlich zur Weiterbildungsförderung einen Lohnkostenzuschuss erhalten kann.

Viele erleben diese Realität als BANI – ein Begriff, den der Zukunftsforscher Jamais Cascio in seinem Essay Facing the Age of Chaos vorschlägt. Er beschreibt BANI mit: Brittle (brüchig – scheinbar stabile Systeme können abrupt kippen), Anxious (verunsichernd – die emotionale Dimension von Dauerveränderung), Nonlinear (nicht-linear – kleine Auslöser können große Effekte haben) und Incomprehensible (schwer durchschaubar – selbst mit Daten / Modellen bleibt vieles schwer nachvollziehbar).

Was folgt daraus für Organisationen? Wenn in Krisenzeiten die klassische Planbarkeit abnimmt, gewinnen Kompetenzen an Bedeutung, die Organisationen handlungsfähig halten: gemeinsam Orientierung herstellen, gute Entscheidungen treffen und Verantwortung klären. Dazu gehört auch lebenslanges Lernen, also die Fähigkeit, sich Wissen schnell anzueignen und aktuell zu halten.

Genau hier setzt die aktuelle Debatte um Future Skills an. Die OECD betont u. a. Fähigkeiten wie kritisches Denken, learning to learn sowie Verantwortung und Kollaboration, also Kompetenzen, die Organisationen unter Druck tragen, weil sie im Alltag Verhalten und Zusammenarbeit verändern.

In diesem Fördertipp möchten wir Ihnen zwei Denkansätze näher bringen, die praxistaugliche Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit bereitstellen: Inklusive Führung und Soziokratie.

Unser Tipp: Moderne Leadership- und Organisationsmodelle wie INCLUDE und die Soziokratie unterstützen Ihre Organisation dabei, in Zeiten von BANI, KI und Dauerwandel handlungsfähig zu bleiben: durch bessere Führung, klarere Strukturen, tragfähige Entscheidungen und eine inklusive Zusammenarbeit, die wirklich trägt.

Veränderung wagen – aber mit Struktur

Veränderung fällt selten leicht. Selbst wenn neue Ansätze wie Soziokratie oder inklusive Führung nachweislich die Zusammenarbeit und Produktivität in Organisationen verbessern können, bringt jeder Transformationsprozess Herausforderungen mit sich. Umso wichtiger ist es, typische Fallstricke frühzeitig zu erkennen und Veränderung bewusst zu gestalten.

Beziehen Sie Ihr Team frühzeitig ein: Veränderung sollte nicht über die Köpfe der Menschen hinweg entschieden werden, die sie letztlich mittragen müssen. Nehmen Sie sich Zeit, Ihr Team von Beginn an in den Prozess einzubeziehen. Stellen Sie beispielsweise im Rahmen eines Team-Events oder Workshops die geplanten Ansätze vor und erläutern Sie sowohl Chancen als auch mögliche Herausforderungen. Schaffen Sie Raum für Fragen, Zweifel und unterschiedliche Perspektiven – nur so kann echte Beteiligung entstehen.

Entwickeln Sie einen transparenten Transformationsplan: Organisationsentwicklung bleibt im hektischen Arbeitsalltag oft hinter dem Tagesgeschäft zurück. Ein klar strukturierter und für alle zugänglicher Transformationsplan kann hier Abhilfe schaffen. Definieren Sie konkrete Meilensteine und halten Sie Fortschritte sichtbar fest. So bleibt der Veränderungsprozess verbindlich und verliert nicht an Priorität.

Bleiben Sie flexibel: Selbst die beste Planung kann nicht alle Entwicklungen vorhersehen. Idealerweise haben Sie mögliche Herausforderungen bereits in Ihrem Transformationsplan bedacht. Dennoch gilt: Unerwartete Situationen gehören zu jedem Veränderungsprozess dazu. Bleiben Sie offen dafür, Ihren Ansatz anzupassen, neue Erkenntnisse zu integrieren und den Prozess bei Bedarf weiterzuentwickeln.

Sie müssen diesen Weg nicht allein gehen: Viele Organisationen stehen vor ähnlichen Herausforderungen. Nutzen Sie vorhandene Ressourcen, etwa das kostenfrei verfügbare Material aus unserem INCLUDE Projekt, um Ihren Veränderungsprozess zu begleiten. Auch der Austausch mit anderen Organisationen kann wertvolle Impulse geben – etwa bei Netzwerkveranstaltungen wie dem emcra Impuls, bei denen Sie Erfahrungen teilen und neue Perspektiven gewinnen können.

Darüber hinaus bieten unsere Weiterbildungen die Möglichkeit, sowohl Ihr fachliches Know-how als auch Ihr Netzwerk weiter auszubauen. Neben Themen der Organisationsentwicklung – etwa aus den Bereichen INCLUDE oder Soziokratie & Facilitation – können Sie in unserem modular aufgebauten Weiterbildungssystem auch Kompetenzen im Bereich Fördermittel und Fundraising erwerben.

Und das Beste: Unsere Weiterbildungen sind zertifiziert und können – beispielsweise über den Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit – bis zu 100 % gefördert werden. Damit stehen unsere Weiterbildungen sowohl Angestellten als auch Arbeitsuchenden offen.

INCLUDE – Inklusive Führung und Organisationsentwicklung gestalten

INCLUDE ist aus unserem gleichnamigen EU-geförderten Erasmus+ Projekt hervorgegangen. Im Rahmen des Projekts entstand unter anderem ein frei zugängliches, open-source Praxishandbuch und ein praktischer E-Mail Kurs. Natürlich alles durch die EU-Förderung kostenfrei für Sie verfügbar.

Das Konzept richtet sich insbesondere an Führungskräfte und Organisationen, die ihren Führungsstil an die Anforderungen einer zunehmend komplexen Arbeitswelt anpassen möchten. INCLUDE versteht Organisationsentwicklung dabei als Systemarbeit: als Arbeit mit und an Menschen ebenso wie mit und an den Strukturen und Prozessen einer Organisation.

Die Inhalte sind bewusst praxisnah gestaltet. Die vorgestellten Methoden und Werkzeuge sind so beschrieben, dass sie auch im Selbststudium verständlich sind und direkt im Arbeitsalltag angewendet werden können. Ergänzend dazu ermöglicht unsere praxisorientierte Weiterbildung, diese Ansätze gemeinsam zu erproben, zu reflektieren und auf die eigene Organisation zu übertragen.

Was Sie bei INCLUDE unter anderem lernen:

• Inklusive Führung wirksam gestalten: Rollen klären, Selbstführung stärken und Orientierung geben – ohne zu übersteuern.
• Zusammenarbeit und Verantwortung stärken: Vertrauen, Beziehungen und Zusammenarbeit so entwickeln, dass Teams ihr Potenzial entfalten können.
• Entscheidungsfähigkeit erhöhen: Verfahren nutzen, die Entscheidungen zügig ermöglichen und zugleich mehr Beteiligung schaffen.
• Strukturen und Prozesse zukunftsfähig gestalten: Organisationsentwicklung so aufsetzen, dass Innovation und Weiterentwicklung systematisch unterstützt werden.
• Compliance in inklusiven Organisationen: rechtliche Vorgaben konsequent beachten und mit einer inklusiven Organisationskultur unter einen Hut bringen.
• Diversität und Geschlechtergerechtigkeit verankern: nicht nur als Leitbild, sondern als strukturellen Bestandteil guter Governance.

Soziokratie & Facilitation – Beteiligung ermöglichen und entscheidungsfähig bleiben

Unsere Weiterbildung Soziokratie & Facilitation richtet sich an Menschen und Organisationen, die Beteiligung stärken möchten, ohne dabei an Entscheidungsfähigkeit zu verlieren.

Doch was verbirgt sich eigentlich hinter den Begriffen Soziokratie und Facilitation?

Soziokratie lässt sich vereinfacht als ein neues „Betriebssystem“ für Organisationen verstehen. Sie bietet einen Rahmen für zeitgemäße Strukturen und Prozesse, in denen demokratische, konsentbasierte Mitentscheidung möglich wird. Rollen werden klar definiert und transparent gemacht, verlässliche Meetingstrukturen etabliert und eine offene Kommunikation gefördert. Entscheidungen gewinnen dadurch an Qualität und Tragfähigkeit, weil unterschiedliche Perspektiven systematisch einbezogen werden – Perspektiven, die bei rein hierarchischen Entscheidungen oft unberücksichtigt bleiben.

Facilitation (wörtlich: „Erleichterung“ oder „Prozessbegleitung“) ergänzt diese Strukturen ideal. Denn selbst die besten Organisationsmodelle entfalten ihre Wirkung erst dann, wenn Gruppenprozesse bewusst gestaltet und professionell begleitet werden. Facilitation – häufig auch als Moderation bezeichnet – geht dabei weit über das bloße Verteilen von Redezeit hinaus. Sie verbindet Haltung, Methoden und konkrete Techniken, um Zusammenarbeit und Entscheidungsprozesse produktiv zu gestalten.

Facilitator:innen schaffen einen strukturierten und zugleich offenen Raum, in dem sich alle Beteiligten einbringen können und gemeinsame Lösungen entstehen. Dazu gehören Kompetenzen wie aktives Zuhören, Empathie, das Stellen guter Fragen, klare Kommunikation sowie das Spiegeln und Paraphrasieren von Beiträgen. Auch Visualisierungsmethoden – etwa mit Flipcharts, Moderationskarten oder digitalen Tools – helfen dabei, Gedanken sichtbar zu machen und Gruppenwissen zu strukturieren. Ergänzt wird dies durch ein bewusstes Zeitmanagement, etwa durch Timeboxing, damit Diskussionen fokussiert bleiben und zu konkreten Ergebnissen führen.

Gerade deshalb gilt Facilitation heute als wichtiger Future Skill: Sie unterstützt produktive, inklusive Zusammenarbeit und hilft Gruppen dabei, tragfähige Entscheidungen zu treffen und gemeinsam ins Handeln zu kommen.

Was Sie in unserer Soziokratie & Facilitation Weiterbildung unter anderem lernen:

• Entscheidungen im Konsent treffen und Einwände konstruktiv integrieren
• Meeting- und Teamstrukturen aufbauen, die Verantwortung klar verteilen
• Meetings und Workshops so gestalten, dass aus Diskussionen konkrete Ergebnisse entstehen
• Gruppendynamiken (z. B. Dominanz, Rückzug oder Konflikte) erkennen und wirksam begleiten
• Beteiligungs- und Entscheidungsprozesse inklusiv und transparent gestalten

Soziokratie in der Praxis: Permakultur Institut e. V.

Wer Soziokratie und Facilitation nicht nur spannend findet, sondern dauerhaft im Arbeitsalltag verankern möchte, braucht vor allem eines: Praxis. Rollen müssen geklärt, passende Meetingformate etabliert, Konsententscheidungen geübt und Spannungen konstruktiv bearbeitet werden – und all das Schritt für Schritt im eigenen Organisationskontext.

Ein anschauliches Beispiel liefert das Permakultur Institut e. V. Der gemeinnützige Verein wurde 1983 gegründet und ist über Jahrzehnte organisch gewachsen. Mit einem stetig größer werdenden Netzwerk und steigenden Mitgliederzahlen – im Jahr 2022 waren es rund 630 Mitglieder – nahm auch die organisatorische Komplexität deutlich zu. Mit der wachsenden Zahl engagierter Menschen entstand der Wunsch, die Zusammenarbeit wirkungsvoller zu gestalten, mehr Beteiligung zu ermöglichen und die vorhandene Energie besser zu bündeln.

Nach einer mehrjährigen Begleitung, die bereits 2016 begann, sowie einem Strategieprozess im Jahr 2021 entschied sich der Verein daher, seine Arbeitsprozesse und die Vereinsorganisation konsequenter soziokratisch weiterzuentwickeln. Ziel war es, Aufgaben und Zuständigkeiten klarer zu strukturieren und die Zusammenarbeit transparenter und vertrauensvoller zu gestalten.

Erste Ergebnisse sind bereits sichtbar: Im Weiterbildungsteam ist spürbar „frischer Wind“ entstanden. Ehemalige Weiterbildungsteilnehmende begleiten inzwischen selbst Trainings in autonomen Arbeitskreisen und gestalten die Arbeit aktiv mit. Gleichzeitig wird deutlich, wie ein soziokratisches Organigramm in der Praxis funktionieren kann.

Genau hier wird es auch für andere Organisationen interessant: Wer ähnliche Klarheit über Rollen, Meetings und Entscheidungsprozesse schaffen möchte, braucht das passende Handwerkszeug. Unsere Weiterbildungsprogramme INCLUDE und Soziokratie & Facilitation machen diese Praxis erlebbar und unterstützen dabei, die Methoden sinnvoll auf den eigenen Organisationskontext zu übertragen.

Bleiben Sie am Ball! Ein gemeinsamer Veränderungsprozess ist spannend und lässt Ihr Team noch weiter zusammenwachsen. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg beim future-proofing Ihrer Organisation!

#emcra_unsere_Schritte_zur_Soziokratie

Auch bei emcra befinden wir uns derzeit in einem spannenden Veränderungsprozess. Wir haben gemeinsam beschlossen, unsere Organisation schrittweise in Richtung Soziokratie weiterzuentwickeln – und seitdem bereits viele wichtige Schritte gemacht. Entscheidungen treffen wir zunehmend nach dem Konsentprinzip, unsere Arbeitsbereiche orientieren sich immer stärker an der soziokratischen Kreisstruktur, und das gesamte Team gestaltet aktiv die Zukunft unserer Organisation mit.

Natürlich ist ein so umfassender Veränderungsprozess nicht immer leicht in den Arbeitsalltag zu integrieren. Der eine oder andere Organisationsentwicklungs-Workshop musste bereits verschoben werden – etwa wegen Krankheit, dringender Deadlines oder anderer unvorhergesehener Ereignisse. Entscheidend ist jedoch, langfristig dranzubleiben und nicht wieder in alte Routinen zurückzufallen. Nachhaltige Organisationsentwicklung ist schließlich kein Sprint, sondern ein Marathon.

Gerade durch diesen Prozess konnten wir bereits viele wertvolle praktische Erfahrungen sammeln, die wir gern weitergeben. Ob bei unseren Veranstaltungen, in unseren Weiterbildungen, im Austausch über LinkedIn oder im Rahmen eines strukturierten Beratungsprozesses – wir freuen uns darauf, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen und Sie bei Ihrer Organisationsentwicklung zu begleiten.

Haben Sie Interesse oder Fragen zu diesen Angeboten? Bitte kontaktieren Sie uns direkt (030/ 3180 1330) oder per E-Mail an info@emcra.eu. Wir informieren Sie auch gerne über die umfassenden Fördermöglichkeiten, um Ihre Teilnahme an unseren Weiterbildungen zu ermöglichen. Ihre Teilnahme kann bis zu 100 % gefördert werden. Die geförderte Teilnahme ist auch berufsbegleitend möglich, wobei der Arbeitgeber zusätzlich zur Weiterbildungsförderung einen Lohnkostenzuschuss erhalten kann.

Organisationsentwicklung wird dabei häufig als abstrakt oder nachrangig wahrgenommen. Tatsächlich ist sie jedoch eine zentrale Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit: Tragfähige Strukturen, klare Rollen, funktionierende Entscheidungswege und lernende Organisationen entstehen nicht von selbst. Sie müssen bewusst gestaltet, reflektiert und weiterentwickelt werden.

Was viele Organisationen unterschätzen: Für genau diese Entwicklungsprozesse existieren zahlreiche öffentliche Fördermöglichkeiten: von Qualifizierung über Digitalisierung bis hin zu Beratung, Projektförderung und Stiftungsmitteln. Organisationsentwicklungsprozesse lassen sich gezielt unterstützen – wenn Förderlogiken strategisch mitgedacht und klug kombiniert werden.

Unser Tipp: Denken Sie Organisationsentwicklung nicht als Zusatzaufgabe, sondern als strategisches Querschnittsthema. Viele Förderprogramme lassen sich gezielt nutzen, um Strukturen, Kompetenzen und Zusammenarbeit weiterzuentwickeln – auch dann, wenn Organisationsentwicklung nicht explizit im Programmtitel steht.

Weiterbildungsförderung strategisch für Organisationsentwicklung nutzen

Organisationen sind immer so stark wie die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden. Entwicklungen in Richtung Agilität, digitale Zusammenarbeit, Führungskultur oder Teamdynamik entstehen nicht zufällig, sondern durch gezielte Kompetenzentwicklung. Öffentliche Weiterbildungsförderung kann hier ein zentraler Hebel sein, um Organisationsentwicklung wirksam und finanzierbar zu gestalten.

In Deutschland gibt es mehrere Förderinstrumente, die sich explizit auch für organisationsentwicklungsbezogene Qualifizierungen eignen. Der Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit ermöglicht Einzelpersonen den Zugang zu zertifizierten Weiterbildungen, etwa in Projektmanagement, Organisationsgestaltung, Führung oder Change-Management. Voraussetzung ist eine AZAV-Zertifizierung des Bildungsträgers sowie ein klarer Bezug zur beruflichen Weiterentwicklung.

Für Beschäftigte in Organisationen und Unternehmen bietet das Qualifizierungschancengesetz (QCG) umfangreiche Fördermöglichkeiten: Je nach Unternehmensgröße können bis zu 100 % der Weiterbildungskosten sowie Zuschüsse zum Arbeitsentgelt während der Qualifizierungsphase übernommen werden.

Solo-Selbstständige können über das ESF-Plus-Programm KOMPASS Weiterbildungen mit bis zu 90 % Zuschuss (maximal 4.500 Euro) fördern lassen, etwa zu strategischer Organisationsentwicklung, Digitalisierung, Geschäftsmodellen oder Führung in kleinen Strukturen.

Wichtig ist der strategische Zuschnitt der Weiterbildung: Qualifizierungen sollten nicht nur Fachwissen vermitteln, sondern gezielt auf organisationale Herausforderungen einzahlen. Themen wie systemische Moderation, Projekt- und Prozesssteuerung, Führungskräfteentwicklung oder Change-Management entfalten ihre Wirkung insbesondere dann, wenn sie bewusst als Teil eines übergreifenden Entwicklungsprozesses gedacht werden.

Übrigens ist unser gesamtes Weiterbildungsportfolio über all diese Fördersäulen finanzierbar. Sprechen Sie uns gerne für eine persönliche Beratung an, welche Kurse zu Ihnen passen und welche Fördermittel Sie am besten beantragen sollten.

Digitalisierungsförderung als Organisationsentwicklungs-Motor

Digitale Transformation ist nie nur eine technische Aufgabe – sie ist immer auch ein Organisationsentwicklungsprozess. Neue Tools, Datenprozesse oder hybride Arbeitsformen verändern Rollen, Verantwortlichkeiten und Formen der Zusammenarbeit. Genau deshalb lassen sich viele Digitalisierungsförderprogramme nutzen, um technische Modernisierung mit struktureller Weiterentwicklung zu verbinden.

Förderprogramme auf Bundes- und Landesebene unterstützen dabei nicht nur Investitionen in Software, IT-Sicherheit oder digitale Infrastruktur, sondern häufig auch Beratung, Prozessanalyse und Qualifizierung. Ein zentrales Bundesprogramm war etwa Digital Jetzt, das neben Investitionen auch Qualifizierungsmaßnahmen förderte und explizit den Zusammenhang zwischen Technik, Prozessen und Kompetenzen adressierte. Allerdings gibt es aktuell auf Bundesebene keine vergleichbaren Angebote. Mit etwas Kreativität könnten Sie aber in einem Programm wie Entwicklung digitaler Technologien ein Projekt starten, das Ihrer Organisation beispielsweise bei der Entwicklung eigener KI-Lösungen (mit Integration bestehender Systeme) mitfinanziert. Und natürlich können Sie sich auch Beratungsprozesse im Rahmen der Digitalisierung und/oder Organisationsentwicklung finanzieren lassen. Mehr dazu lesen Sie im nächsten Tipp!

Nichtsdestoweniger existieren in vielen Bundesländern Digitalbonus-Programme oder anderweitige Digitalisierungsförderprogramme aus ESF-Mitteln (hier zum Beispiel für Bayern und hier für Thüringen oder hier für Sachsen), die Zuschüsse für digitale Vorhaben gewähren – inklusive Konzeptions- und Umsetzungsphasen, die organisatorische Anpassungen erforderlich machen.

Diese Programme fördern zunehmend den Transformationsprozess selbst und nicht nur einzelne technische Lösungen. Erfolgreiche Digitalisierungsförderung berücksichtigt daher Analyse, Planung, Qualifikation und Implementierung gleichermaßen. So entstehen integrierte Entwicklungsprojekte, in denen Technik, Prozesse und Organisationskultur gemeinsam weiterentwickelt werden.

Beratungsförderprogramme für strukturierte Entwicklung

Organisationale Herausforderungen wie Führungskultur, Entscheidungsstrukturen, Zusammenarbeit oder strategische Ausrichtung lassen sich oft nicht allein intern lösen. Externe Perspektiven und professionelle Begleitung können hier entscheidende Impulse geben. Staatliche Beratungsförderprogramme machen diesen Zugang auch für kleinere und mittlere Organisationen möglich.

Ein zentrales Instrument ist das INQA-Coaching, gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales sowie den Europäischen Sozialfonds. Das Programm richtet sich an Unternehmen und Organisationen mit bis zu 250 Mitarbeitenden und unterstützt systematische Entwicklungsprozesse, etwa zu Arbeitsorganisation, Führung, Zusammenarbeit und digitalem Wandel. Gefördert werden bis zu 80 % der Beratungskosten, in der Regel über mehrere Coaching-Tage hinweg – inklusive Analyse, Zieldefinition und Umsetzungsbegleitung.

Auch wir bei emcra sind für INQA zertifiziert. Sprechen Sie uns gerne darauf an, wenn Sie die Fördervoraussetzungen erfüllen!

Solche Programme eignen sich besonders für Organisationen in Veränderungsphasen, etwa bei Wachstum, Umstrukturierung, Fachkräftemangel oder der Einführung neuer Arbeits- und Führungsmodelle. Die Förderung schafft den notwendigen Rahmen, um Organisationsentwicklung nicht nur konzeptionell zu denken, sondern Schritt für Schritt umzusetzen und zu verankern.

Organisationsentwicklung systematisch in Projektförderungen integrieren

Auch dort, wo Organisationsentwicklung nicht explizit als Förderschwerpunkt benannt ist, lassen sich häufig interne Entwicklungsprozesse mit Projektmitteln verbinden. Viele Förderprogramme auf EU-, Bundes- oder Landesebene erlauben Ausgaben für organisationsbezogene Maßnahmen, sofern diese zur Zielerreichung des Projekts beitragen.

Insbesondere EU-Programme wie Erasmus+, ESF Plus oder regionale Entwicklungsprogramme (die jeweiligen Details der EFRE-Programme können Sie auf den entsprechenden Seiten der Bundesländer erfahren) ermöglichen die Finanzierung von Projektmanagement, interner Qualifizierung, Qualitätssicherung oder Evaluation. Diese und weitere Bestandteile können gezielt genutzt werden, um z. B. interne Strukturen, Kommunikationsprozesse oder Lernformate weiterzuentwickeln.

Entscheidend ist die Argumentation im Antrag: Ihre Organisationsentwicklung wird selten direkt gefördert, aber ihre organisationsinterne Leistungsfähigkeit ist eine wichtige Voraussetzung für Wirksamkeit, Qualität und Nachhaltigkeit des Projekts. Gute Argumente sind hier gefragt. Und mit diesen guten Argumenten wird die Projektförderung zum Hebel für strukturelle Verbesserungen, die über die Projektlaufzeit hinaus Wirkung entfalten.

Externe Netzwerke und Stiftungsförderung als Entwicklungsressource

Neben staatlichen Förderprogrammen bieten Stiftungen, Soziallotterien und zivilgesellschaftliche Netzwerke zusätzliche Möglichkeiten zur Förderung von Organisationsentwicklung – häufig flexibler, thematisch offener und weniger formalisiert.

Viele Stiftungen fördern nicht nur konkrete Projekte, sondern auch Beratung, Qualifizierung sowie Organisations- und Prozessentwicklung, insbesondere im gemeinnützigen Bereich. Ergänzend unterstützen Programme von Soziallotterien oder Dachverbänden Maßnahmen zur Strukturentwicklung, Digitalisierung oder Kooperation. Häufig werden auch Vernetzungs- und Lernformate gefördert, die organisationsübergreifendes Lernen ermöglichen.

Nach Stiftungsmitteln suchen Sie am besten über Suchportale wie die Online-Stiftungssuche oder das deutsche Stiftungszentrum. Bekannte Soziallotterien sind beispielsweise die Aktion Mensch, die Postcode Lotterie und die Glücksspirale.

Diese Förderformen eignen sich besonders für erste Entwicklungsschritte, Pilotphasen oder flankierende Maßnahmen. Sie lassen sich oft gut mit staatlichen Förderungen kombinieren und sind ein wichtiger Baustein einer langfristig tragfähigen Förder- und Organisationsstrategie.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Weiterentwicklung Ihrer Organisation und begleiten Sie sehr gerne bei diesem Prozess!

#emcra_Angebote_zur_Organisationsentwicklung

Auch wir bei emcra entwickeln uns kontinuierlich weiter und nutzen dabei gezielt die Synergieeffekte aus Projektförderungen. Unsere Weiterbildung INCLUDE ist beispielsweise aus den Ergebnissen unseres gleichnamigen EU-Projekts entstanden und hat zugleich interne Veränderungsprozesse angestoßen. So bewegen wir uns als Organisation Schritt für Schritt in Richtung der Organisationsform Soziokratie.

Darüber hinaus nimmt unser gesamtes Team regelmäßig an Weiterbildungen teil. Das dort erworbene Wissen fließt unmittelbar in unsere Arbeit ein und unterstützt uns spürbar bei aktuellen und zukünftigen Entwicklungsprozessen.

Diese Erfahrungen geben wir gerne an Sie und Ihre Organisation weiter – sei es im Rahmen gezielter Beratungsaufträge (unter anderem förderfähig über INQA) oder über die vielfältigen Weiterbildungsangebote unserer Akademie. Selbstverständlich beraten wir Sie sowohl zur passenden Förderung Ihrer Bildungsmaßnahme als auch zur Auswahl geeigneter Module aus unserem flexibel kombinierbaren Weiterbildungsangebot – unverbindlich und kostenfrei. Melden Sie sich gerne per E-Mail oder telefonisch, wir freuen uns auf den Austausch.

Haben Sie Interesse oder Fragen zu diesen Angeboten? Bitte kontaktieren Sie uns direkt (030/ 3180 1330) oder per E-Mail an info@emcra.eu. Wir informieren Sie auch gerne über die umfassenden Fördermöglichkeiten, um Ihre Teilnahme an unseren Weiterbildungen zu ermöglichen. Ihre Teilnahme kann bis zu 100 % gefördert werden. Die geförderte Teilnahme ist auch berufsbegleitend möglich, wobei der Arbeitgeber zusätzlich zur Weiterbildungsförderung einen Lohnkostenzuschuss erhalten kann.

Vor allem kleinere Vereine oder Initiativen ohne hauptamtliche Ressourcen brauchen hierfür niedrigschwellige Fördermöglichkeiten, die sowohl finanzielle Mittel als auch Antrags- und Umsetzungswege einfach zugänglich machen. Die Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt (DSEE) ist eine bundesweite Förder- und Servicestiftung des Bundes, deren Zweck die Stärkung ehrenamtlichen Engagements ist. Sie bündelt Förderprogramme, Beratungs- und Unterstützungsangebote, die gezielt darauf ausgerichtet sind, Engagementstrukturen zu stabilisieren und weiterzuentwickeln – insbesondere auch in ländlichen und in strukturschwachen Regionen Deutschlands. Neben finanziellen Mitteln stehen praxisnahe Beratungen, Lernformate und Vernetzungsmöglichkeiten im Zentrum, die Fundraiser:innen und Engagementverantwortlichen helfen, ihre Projekte strategisch zu verankern und sichtbar zu machen.

Um Ihnen den Einstieg ins Thema Ehrenamt zu erleichtern, möchten wir in diesem Fördertipp die aktuellen Förderprogramme und Ressourcen der DSEE näherbringen und deren Relevanz für Ihre Fundraisingstrategie herausstellen. Die DSEE legt in unregelmäßigen Abständen Förderprogramme auf, die über die Förderbudgets der Basisangebote aus diesem Fördertipp hinausgehen. Es ist daher wichtig, sich regelmäßig zu informieren.

Unser Tipp: Nutzen Sie die Förderprogramme der DSEE bewusst als Baustein Ihrer Engagement- und Fundraisingstrategie. Statt Förderung ausschließlich projektbezogen zu denken, lässt sich die DSEE-Förderung gut mit internen Entwicklungsprozessen, Ehrenamtsgewinnung, Öffentlichkeitsarbeit oder Bildungsformaten koppeln, um Engagement strukturell zu stärken und langfristig für Ihre Organisation zu sichern.

Mikroförderprogramm „Ehrenamt gewinnen. Engagement binden. Zivilgesellschaft stärken.“

Das Mikroförderprogramm der DSEE richtet sich ausdrücklich an ehrenamtlich getragene Vereine und gemeinnützige Organisationen, insbesondere in ländlichen und strukturschwachen Regionen. Mit diesem Programm sollen einfache, aber wirkungsvolle Maßnahmen unterstützt werden, die Engagement stärken, neue Engagierte gewinnen und bestehende Freiwillige binden. Die Förderung beträgt maximal 1.500 Euro pro Organisation und Kalenderjahr und deckt bis zu 90 Prozent der förderfähigen Ausgaben ab. Die Antragstellung ist laufend möglich über das digitale Förderportal der DSEE, was insbesondere für kleinere Organisationen ohne große Antragskapazität einen niederschwelligen Zugang bedeutet.

Was genau als Maßnahme gefördert wird, ist vergleichsweise offen: Gefördert werden beispielsweise Materialkosten für Öffentlichkeitsarbeit und Veranstaltungslogistik, Honorare für externe Referent:innen etwa für Qualifizierungsworkshops, Veranstaltungs- oder Kommunikationsformate, die zur Ehrenamtsgewinnung beitragen, oder Kosten für Dankes- und Anerkennungsaktionen für Engagierte. Damit bietet das Mikroförderprogramm einen sehr pragmatischen Einstieg für Maßnahmen, die direkt in die Engagementpraxis einzahlen. Die Orientierung am konkreten Bedarf und die unkomplizierte Zugangslogik machen das Programm zu einem attraktiven Einstieg, um Engagementarbeit kurzfristig zu finanzieren und nachhaltig zu entwickeln.

Weitere Infos erhalten Sie entweder über den direkten Kontakt bei der DSEE per Mail (hallo@d-s-e-e.de) oder auf der kommenden Informationsveranstaltung zum Mikroförderprogramm am 16. März.

„action! Aktiv für eine globale Welt“

Das Förderprogramm „action! Aktiv für eine globale Welt“ wurde von der DSEE gemeinsam mit dem Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung eingerichtet und unterstützt ehrenamtlich Engagierte bei der Umsetzung entwicklungspolitischer Bildungsaktionen. Ziel ist es, lokale Initiativen, Gruppen oder engagierte Einzelpersonen dabei zu fördern, global relevante Themen wie Nachhaltigkeit, Gerechtigkeit, Klima oder die Zusammenhänge zwischen lokalem Handeln und globalen Effekten sichtbar zu machen. Die Förderung beträgt bis zu 500 Euro pro Aktion und deckt in der Regel 100 Prozent der Projektkosten ab. Antragsberechtigt sind ehrenamtlich Engagierte ab 18 Jahren – darunter Einzelpersonen, Gruppen, Initiativen sowie nicht eingetragene Vereine oder Vereine in Gründung. Eingetragene Vereine als juristische Personen sind in diesem Programm nicht antragsberechtigt.

In der Praxis eignet sich „action!“ insbesondere für niedrigschwellige Bildungs- und Mitmachformate, zum Beispiel Workshops, Planspiele, Diskussionsrunden oder kreative Aktionen, die globale Themen im lokalen Kontext verankern und Engagement für nachhaltige Entwicklung stärken. Die Förderung ist bis Ende 2027 verfügbar; für Aktionen in bestimmten Jahren gelten jeweils Fristen für Antragstellung und Projektabschluss, weshalb eine frühzeitige Planung sinnvoll ist. 

Daneben bietet die DSEE für das Programm Unterstützung durch Beratungsangebote und Online-Informationstermine an, die besonders für erstmalige Antragstellende hilfreich sind. Insgesamt eröffnet „action!“ eine gute Möglichkeit, globales Lernen mit lokalem Ehrenamt zu verknüpfen und zugleich Fördermittel für Maßnahmen zu gewinnen, die zur Bewusstseinsbildung und Gemeinschaftsstärkung beitragen. Der Antragsprozess ist durch Online-Sprechstunden oder Telefon-Sprechstunden sowie ein kostenfreies Webinar am 09. März besonders niederschwellig gestaltet.

Aktionsförderprogramm „Ehrentag“

Das Aktionsförderprogramm rund um den „Ehrentag“ unterstützt Mitmach- und Engagementaktionen im Zeitraum vom 16. bis zum 31. Mai 2026. Im Zentrum steht die Sichtbarmachung von Engagement: Die DSEE fördert Mitmachaktionen mit bis zu 500 Euro als Vollfinanzierung, das heißt ohne eigenen finanziellen Eigenanteil. Das Programm richtet sich an Einzelpersonen, Gruppen, Initiativen, nicht eingetragene Vereine, Vereine in Gründung, aber auch Kommunen und andere Akteur:innen, die vor Ort Engagementideen umsetzen wollen.

Gefördert werden kreative Aktionen, die Menschen zusammenbringen, Beteiligung fördern oder Engagement sichtbar machen – etwa lokale Begegnungsformate, Ehrenamtsmessen, Vereinsfeste, Informationsstände oder andere Mitmachaktionen im Aktionszeitraum. Die Antragstellung ist über das digitale Förderportal der DSEE möglich, und es wird ausdrücklich auf eine unkomplizierte, unbürokratische Umsetzung hingewiesen, damit möglichst viele Ideen realisiert werden können. Durch den Fokus auf Mitmachaktionen eignet sich dieses Förderformat sehr gut, um Engagement sichtbar zu machen, neue Engagierte anzusprechen und zugleich lokale Netzwerke zu stärken – Aspekte, die sich unmittelbar auf die Wahrnehmung der eigenen Organisation und die Fundraising-Kommunikation auswirken können.

Auch für dieses Programm findet eine kostenlose online-Informationsveranstaltung statt, diesmal schon am 23. Februar.

Förderdatenbank und Begleitangebote systematisch nutzen

Über die drei konkreten Förderprogramme hinaus bietet die DSEE eine ständig wachsende Förderdatenbank (Stand 10.2.26: 1338 verschiedene Förderangebote) und vielfältige Begleitformate, die Engagement- und Fundraisingverantwortliche systematisch nutzen sollten. Die Datenbank verschafft einen Überblick über aktuell verfügbare Fördermöglichkeiten im Bereich Engagement und Ehrenamt – über die DSEE-Programme hinaus – und hilft dabei, passende Fördertöpfe für unterschiedliche Projektideen zu identifizieren.

Parallel dazu bietet die DSEE allgemeine Tipps, ein praktisches Lernportal, Webinare, Online-Seminare, Beratungen und Austauschformate zu Themen wie Antragstellung, Vereinsentwicklung, Digitalisierung, Ehrenamtsmanagement oder Kommunikation an. Diese Angebote sind für viele Initiativen eine niedrigschwellige Möglichkeit, Expertise aufzubauen und Förderprozesse strategisch einzubetten. Durch die regelmäßige Teilnahme an Informations- und Qualifizierungsangeboten können Organisationen ihre internen Kompetenzen stärken, Anträge zielgerichteter formulieren und ihre Engagement- und Fundraisingarbeit insgesamt professionalisieren. Das erzielt langfristig oft mehr Wirkung als einzelne Förderzuschüsse.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Stärkung Ihres ehrenamtlichen Engagements und bei der gezielten Nutzung der Fördermöglichkeiten der Deutschen Stiftung für Engagement und Ehrenamt.

#emcra_und_die_DSEE

Wie praxisnah und wirkungsvoll Engagementförderung aussehen kann, zeigte sich zum Beispiel im Kooperationsprojekt Fördermittelwerkstatt Ehrenamt, das wir Ende 2025 im Auftrag der Deutschen Stiftung für Engagement und Ehrenamt (DSEE) zusammen mit der Agentur Zielgenau umsetzen durften. Im Rahmen der Fördermittelwerkstätten waren wir in 18 Kommunen in ganz Deutschland unterwegs. In Gemeindehäusern, Vereinsräumen und Begegnungsorten, insbesondere in den ländlichen Regionen Ostdeutschlands, haben wir Ehrenamtliche und Verantwortliche aus Vereinen und Initiativen begleitet.

Im Mittelpunkt der Werkstätten standen nicht nur konkrete Förderprogramme, sondern grundlegende Fragen der Förder- und Organisationspraxis: Wie finden Projekte passende Fördermittel? Welche strukturellen Voraussetzungen brauchen Organisationen, um Förderungen dauerhaft nutzen zu können? Und was braucht es jenseits eines guten Antrags an Klarheit, Zusammenarbeit und interner Struktur, damit Engagement langfristig wirksam bleibt? Der direkte Austausch vor Ort hat dabei deutlich gemacht, wie viel Ideenreichtum und Engagement in den Regionen stecken – oft mit begrenzten Ressourcen, aber großer Wirkung für unser Gemeinwesen. 

Die Rückmeldungen aus den Werkstätten haben gezeigt, wie wichtig niedrigschwellige Förderangebote und begleitende Formate sind, die Förderwissen mit Organisationsentwicklung verbinden. Diese wichtigen Prozesse überall in Deutschland zu begleiten und unsere lebendige Zivilgesellschaft nachhaltig zu stärken, war eine tolle Aufgabe. Gerne mehr davon. :)

Unsere Zusammenarbeit mit der DSEE haben wir gleich zu Beginn des Jahres 2026 um einen weiteren Baustein erweitert. In der DSEE-Vereinsschule gestalteten Lena Glemser von den Zukunftsmacher:innen und unsere Geschäftsführerin Heike Kraack-Tichy eine vierteilige Webinar-Reihe zu Themen wie guter Zusammenarbeit, Leadership, Generationenwechsel im Vorstand und strategischer Ehrenamtskoordination. Bei diesen Online-Angeboten richtete sich der Blick stärker auf Strukturen, Führung und nachhaltige Zusammenarbeit im Ehrenamt. Solltet Ihr die Webinare verpasst haben, dann könnt Ihr Euch diese jetzt kostenfrei auf dem DSEE Lernportal in Videoform anschauen.

Hier geht es direkt zu den einzelnen Themen:

• Ein Stück in die Zukunft - Junge Menschen für Vereinsarbeit begeistern
• Von Hierarchie zu Gemeinschaft – Zusammenarbeit neu denken
• Veränderung gestalten statt verwalten – Innovationskultur fördern
• Gemeinsam wirksam – Strategisch führen im Ehrenamt 

Wir würden uns freuen, wenn Ihr die spannenden Angebote der DSEE auch in Zukunft nutzt. Wo wir können, werden wir uns als emcra aktiv für die Stärkung von Engagement und Ehrenamt in Deutschland und Europa einsetzen. Es wird hoffentlich weitere Aktivitäten mit der DSEE geben. Wenn Ihr immer wissen wollt, was wir planen, dann folgt emcra am besten bei LinkedIn. Dann könnt Ihr nichts verpassen.

Haben Sie Interesse oder Fragen zu diesen Angeboten? Bitte kontaktieren Sie uns direkt (030/ 3180 1330) oder per E-Mail an info@emcra.eu. Wir informieren Sie auch gerne über die umfassenden Fördermöglichkeiten, um Ihre Teilnahme an unseren Weiterbildungen zu ermöglichen. Ihre Teilnahme kann bis zu 100 % gefördert werden. Die geförderte Teilnahme ist auch berufsbegleitend möglich, wobei der Arbeitgeber zusätzlich zur Weiterbildungsförderung einen Lohnkostenzuschuss erhalten kann.

Gleichzeitig ist die Unsicherheit groß. EU-Förderung gilt als komplex, zeitintensiv und schwer kalkulierbar. Antragstellung, Konsortialarbeit, Finanzmanagement und Berichtspflichten unterscheiden sich teils deutlich von bekannten nationalen Förderlogiken. Nicht selten entsteht der Eindruck, europäische Projekte seien nur für große Organisationen mit eigenen EU-Abteilungen machbar. Diese Wahrnehmung führt dazu, dass Chancen ungenutzt bleiben.

In unserer Beratungspraxis sehen wir jedoch immer wieder: Der entscheidende Faktor ist nicht die Größe einer Organisation, sondern vielmehr Haltung und Vorbereitung. Europäische Projektarbeit ist keine reine Projektentscheidung, sondern eine institutionelle Weichenstellung. Sie beeinflusst Strukturen, Arbeitsweisen, Verantwortlichkeiten und nicht zuletzt die Organisationskultur. Genau hier setzt das Konzept der Institutional Readiness an.

Institutional Readiness beschreibt die Frage, wie gut eine Organisation strukturell, personell und strategisch auf EU-Projekte vorbereitet ist – und wo Entwicklungsbedarf besteht. Wer diesen Blick frühzeitig einnimmt, kann Risiken reduzieren, realistische Entscheidungen treffen und europäische Projekte gezielt als Instrument der Organisationsentwicklung nutzen.

In diesem Fördertipp beleuchten wir die Chancen und Herausforderungen europäischer Projektarbeit aus institutioneller Perspektive. Wir zeigen, warum EU-Förderung mehr ist als ein gut geschriebener Antrag, welche typischen Stolpersteine auftreten und wie Organisationen Schritt für Schritt ihre europäische Handlungsfähigkeit aufbauen können.

Übrigens: Wenn wir von EU-Projekten sprechen, meinen wir damit ausdrücklich transnationale europäische Projekte mit grenzüberschreitenden Projektaktivitäten - wie beispielsweise Erasmus+, Creative Europe oder CERV. Wer sich für die nationalen Fördertöpfe der EU interessiert, kann in diesem Fördertipp zum ESF mehr dazu erfahren oder sich hier einen Überblick über die verschiedenen Förderarten der EU verschaffen.

Unser Tipp: EU-Projekte lohnen sich dort, wo sie strategisch gewollt und institutionell getragen werden. Wer frühzeitig prüft, ob Strukturen, Ressourcen und Kompetenzen passen, erhöht nicht nur die Förderchancen, sondern auch den langfristigen Mehrwert europäischer Zusammenarbeit für die eigene Organisationsentwicklung!

EU-Förderung ist eine institutionelle Entscheidung 

Die Entscheidung, europäische Fördermittel zu nutzen, ist weit mehr als die Frage, ob ein einzelner Projektantrag gestellt wird. Sie betrifft die gesamte Organisation und sollte entsprechend bewusst getroffen werden. EU-Projekte greifen tief in Strukturen, Prozesse und den Arbeitsalltag ein – unabhängig davon, ob es sich um ein kleines Kooperationsprojekt oder ein großes Verbundvorhaben handelt.

Europäische Projekte sind in der Regel langfristig angelegt, arbeiten mit internationalen Partnern und folgen klar definierten Programmzielen. Das erfordert Verbindlichkeit, Planungssicherheit und interne Abstimmung. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Dokumentation, Transparenz und Rechenschaft. Wer diese Aspekte nicht von Anfang an mitdenkt, läuft Gefahr, dass EU-Projekte als zusätzliche Belastung wahrgenommen werden – statt als strategische Chance.

In der Praxis zeigt sich häufig, dass EU-Projekte „auf dem Papier“ gut zur Organisation passen, intern jedoch nicht ausreichend verankert sind. Wenn Leitungsebene, Verwaltung und Fachbereiche nicht gemeinsam hinter dem Vorhaben stehen, entstehen Reibungsverluste. Entscheidungen verzögern sich, Zuständigkeiten bleiben unklar und Projektteams arbeiten zu oft am Limit.

Erfolgreiche Organisationen gehen deshalb anders vor. Sie verstehen EU-Förderung als Teil ihrer Organisationsstrategie. Sie klären vorab, welche Rolle europäische Projekte spielen sollen, welche Ressourcen langfristig zur Verfügung stehen und wie Verantwortung intern verteilt wird. Besonders wichtig: die Rückendeckung durch die Leitungsebene. Ohne diese bleibt europäische Projektarbeit meist fragil.

Die Einarbeitung in die Spezifika der EU-Förderung lohnt sich besonders, wenn Sie das erlernte Wissen mehrfach anwenden. Wer einmal verstanden hat, wie man erfolgreiche EU-Projekte durchführt, wird sehr wahrscheinlich gleich das nächste beantragen. Das Erfahrungswissen und die institutionellen Voraussetzungen entwickeln sich somit immer weiter und die europäische Projektförderung kann zu einem kalkulierbaren Bestandteil ihrer Finanzierungsstrategie werden.

Unser Rat lautet daher: Treffen Sie die Entscheidung für oder gegen EU-Förderung bewusst und auf Organisationsebene. Nicht jedes EU-Projekt ist sinnvoll – aber jedes erfolgreiche EU-Projekt basiert auf einer klaren institutionellen Entscheidung.

Institutional Readiness realistisch einschätzen

Institutional Readiness beschreibt den Reifegrad einer Organisation im Hinblick auf europäische Projektarbeit. Dabei geht es nicht um ein starres Kriterium, sondern um eine ehrliche Standortbestimmung. Kaum eine Organisation ist in allen Bereichen gleichermaßen gut vorbereitet – entscheidend ist, dies zu wissen und gezielt damit umzugehen. Man kann auch on the job lernen. Wichtig ist dann nur, die eigenen Schwächen realistisch einzuschätzen und entsprechend damit umzugehen.

Zentrale Aspekte der Institutional Readiness sind unter anderem: personelle Kapazitäten, Erfahrungen im Projekt- und Finanzmanagement, Entscheidungsstrukturen, Sprach- und interkulturelle Kompetenzen sowie funktionierendes Wissensmanagement. Auch Fragen zur Kofinanzierung und der internen Kommunikation spielen eine wichtige Rolle.

Viele Organisationen verfügen über hohe fachliche Expertise und ein starkes Netzwerk, unterschätzen jedoch den organisatorischen Aufwand europäischer Projekte. Andere sind strukturell gut aufgestellt, haben aber noch wenig Erfahrung mit transnationaler Zusammenarbeit. Beides ist kein Ausschlusskriterium – solange die eigene Ausgangslage realistisch eingeschätzt wird.

Ein systematischer Readiness-Check hilft, blinde Flecken zu identifizieren. Er zeigt auf, wo kurzfristig nachgebessert werden sollte und wo Stärken gezielt ausgespielt werden können. Gleichzeitig schafft er eine gemeinsame Diskussionsgrundlage im Team und mit der Leitungsebene. Hierbei hilft insbesondere der kostenlose online-Selbsttest, den wir im Rahmen unseres EU-Projektes upgrade2europe entwickelt haben.

Aus der Praxis wissen wir: Organisationen, die sich diese Zeit vor der Antragstellung nehmen, sind langfristig erfolgreicher. Sie wählen passendere Förderformate, kalkulieren realistischer und gehen souveräner mit Anforderungen der Fördermittelgeber um. Institutional Readiness ist kein bürokratisches Hindernis, sondern ein strategisches Werkzeug, das Sie einsetzen sollten.

EU-Projekte verändern den Arbeitsalltag

Europäische Projekte bringen nicht nur zusätzliche Mittel, sondern auch neue Arbeitsweisen mit sich. Projektarbeit nach EU-Logik bedeutet, in klaren Phasen, Meilensteinen und Ergebnissen zu denken. Aufgaben, Zuständigkeiten und Zeitbudgets werden verbindlicher geregelt, als viele Organisationen es aus ihrem Alltag gewohnt sind.

Typisch für EU-Projekte ist die Arbeit in internationalen Konsortien. Abstimmungen erfolgen auf Englisch, Entscheidungen werden gemeinsam getroffen und Zeitpläne müssen über Ländergrenzen hinweg koordiniert werden. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Dokumentation und Berichtswesen. Arbeitszeiten, Ergebnisse und Ausgaben müssen nachvollziehbar belegt werden.

Diese Veränderungen werden nicht immer als angenehm empfunden. Sie erfordern Disziplin, Abstimmung und eine gewisse Umstellung im Arbeitsalltag. Gleichzeitig berichten viele Organisationen im Rückblick von positiven Effekten: klarere Prozesse, bessere interne Kommunikation und ein höheres Bewusstsein für unterschiedliche Arbeits- und Kommunikationsweisen.

Wichtig ist, diese Veränderungen aktiv zu gestalten. EU-Projekte sollten nicht „nebenbei“ laufen, sondern in bestehende Strukturen integriert werden. Projektteams brauchen klare Mandate, Zeitbudgets und Schnittstellen zur Verwaltung. Auch die Zusammenarbeit zwischen Fachabteilungen und Finanzmanagement sollte frühzeitig geklärt sein.

Unser Tipp: Sehen Sie EU-Projekte nicht allein als Förderinstrument, sondern als Lernfeld. Wer bereit ist, die eigene Arbeitsweise weiterzuentwickeln, profitiert auch jenseits des konkreten Projekts.

Menschen, Haltung und Wissen entscheiden

Am Ende sind es die Menschen, die europäische Projekte tragen. Motivation, Haltung und Kompetenzen im Team sind entscheidend dafür, ob EU-Projekte gelingen. Dabei geht es nicht nur um Fachwissen, sondern auch um die Bereitschaft, in Projekten, auf Englisch und in internationalen Kontexten zu arbeiten.

Besonders kritisch ist die Abhängigkeit von Einzelpersonen. Wenn EU-Wissen nur bei einer Person liegt, entstehen Risiken – etwa bei Personalwechsel oder Überlastung. Nachhaltige europäische Projektarbeit setzt daher auf Wissensverteilung und interne Lernprozesse.

Erfolgreiche Organisationen investieren gezielt in Qualifizierung, Wissensmanagement und Teamarbeit. Sie schaffen Räume für Austausch, dokumentieren Erfahrungen und bauen europäische Kompetenzen systematisch auf. Oft erfolgt dies schrittweise: zunächst als Partner in EU-Projekten, später als koordinierende Organisation. Eine gute Option ist auch unsere bewährte Weiterbildung zur EU-Fundraiser:in, die sowohl Newcommern einen guten Einstieg bietet, als auch erprobten Fachleuten neue Inspiration und so manches Aha-Erlebnis beschert. 

Auch die Haltung der Mitarbeitenden spielt eine zentrale Rolle. Europäische Projekte erfordern Offenheit für neue Perspektiven, andere Arbeitskulturen und manchmal auch Kompromisse. Diese Haltung lässt sich nicht verordnen, aber fördern – durch transparente Kommunikation und realistische Erwartungen.

Unser Fazit: EU-Projekte sind Teamarbeit. Wer Menschen und Wissen in den Mittelpunkt stellt, schafft die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.

Europäische Projekte eröffnen neue Perspektiven für Organisationen, die bereit sind, den nächsten Schritt zu gehen. Gehen Sie bedacht voran - aber gehen Sie voran!

#emcra_und_europäische_Projektarbeit

Aus unserer Arbeit bei emcra wissen wir: EU-Projekte entfalten ihren Mehrwert dann, wenn sie nicht als Ausnahme, sondern als Teil der Organisationsentwicklung verstanden werden. In zahlreichen europäischen Vorhaben – vom Kompetenzaufbau im Bereich Risikomanagement über digitale Transformation bis hin zu inklusiven Führungsansätzen – haben wir erlebt, wie stark europäische Projektarbeit Strukturen, Rollen und Arbeitsweisen prägt. 

Im Projekt upgrade2europe stand genau diese Frage im Mittelpunkt: Wie gut sind Organisationen eigentlich auf europäische Zusammenarbeit vorbereitet? Die Rückmeldungen aus der Praxis waren eindeutig. Nicht fehlende Projektideen oder Motivation sind das Hauptproblem, sondern unklare Zuständigkeiten, begrenzte Zeitressourcen und fehlende gemeinsame Orientierung. Im Grunde ist dieser Fördertipp ein starkes Plädoyer für die kostenfreien Produkte, die wir im Rahmen des upgrade2europe Projektes entwickelt haben: Der entwickelte Readiness-Ansatz und der Selbsttest haben vielen Organisationen erstmals eine strukturierte Grundlage gegeben, um intern über die eigenen Ambitionen zu EU-Projekten ins Gespräch zu kommen – realistisch und ohne Überforderung. Auf der Projektwebsite stehen alle Produkte kostenfrei zur Verfügung. Schauen Sie doch mal in den Online-Selbsttest herein und gewinnen Sie einen Eindruck davon, wo Ihre Organisation steht, stöbern Sie im Handbuch oder abonnieren Sie den E-Mail-Kurs für kleine Wissenshappen auf Ihrem Weg zur Europäisierung. 

Unser Fazit aus über zwei Jahrzehnten europäischer Projektarbeit: EU-Förderung ist kein Selbstläufer – aber sie lohnt sich, wenn Organisationen bereit sind, sich strukturell und strategisch darauf einzulassen!

Haben Sie Interesse oder Fragen zu diesen Angeboten? Bitte kontaktieren Sie uns direkt (030/ 3180 1330) oder per E-Mail an info@emcra.eu. Wir informieren Sie auch gerne über die umfassenden Fördermöglichkeiten, um Ihre Teilnahme an unseren Weiterbildungen zu ermöglichen. Ihre Teilnahme kann bis zu 100 % gefördert werden. Die geförderte Teilnahme ist auch berufsbegleitend möglich, wobei der Arbeitgeber zusätzlich zur Weiterbildungsförderung einen Lohnkostenzuschuss erhalten kann.

Worauf kommt es an? Zuerst einmal sollten wir uns mit den aktuellen Trends näher beschäftigen und überlegen, welche Folgen sich daraus für uns und unsere Organisationen ableiten lassen. Dazu mehr in den Tipps weiter unten. Parallel ist wichtig, dass wir uns und unsere Organisationen besser auf verschiedene mögliche Zukünfte vorbereiten. Wir müssen angemessen reagieren können, egal was 2026 und die folgenden Jahre mit sich bringen. Das bedeutet insbesondere: weniger planen und mehr Zeit und Ressourcen in die eigene Reaktionsfähigkeit investieren. Damit schaffen wir die Voraussetzungen, sich bietende Chancen zeitnah zu nutzen, Risiken möglichst proaktiv zu antizipieren und die davon ausgehenden Gefahren abzuschwächen. 

Wir greifen in diesem Fördertipp wichtige Trends aus den Bereichen Fundraising, Fördermittel und Organisationsentwicklung auf und leiten konkrete Handlungsoptionen ab. Wir hoffen, Ihnen damit ein wenig Rückenwind zu geben – damit Sie, Ihre Lieben und Ihre Organisation dem kommenden Jahr zuversichtlich entgegensehen können.

Das gesamte emcra-Team wünscht Ihnen ein schönes und erfolgreiches Jahr 2026. Es wäre schön, wenn wir Sie dabei begleiten dürfen.

Unser Tipp: In den folgenden Tipps geht es darum, den richtigen Finanzierungsmix für 2026 und die nächsten Jahre zu finden sowie parallel die strukturellen Voraussetzungen und das nötige Know-how zu schaffen, um erfolgreich wirtschaften zu können.

Fundraising 2026

Der zentrale technologische Treiber im Fundraising ist und bleibt die Künstliche Intelligenz. Wer in 2026 im Spendenmarkt bestehen will, sollte KI-gestützte Personalisierung, Spendendaten-Analyse und Automatisierung nicht nur kennen, sondern gezielt für Segmentierung, Spender:innenansprache und Kampagnenführung einsetzen. KI hilft vor allem dabei, Zielgruppen feiner zu unterscheiden und damit z. B. innovative Mikrokampagnen oder Peer-to-Peer-Ansätze zu gestalten. 

Im Hinblick auf die Beantragung bei Stiftungen gilt: Durch KI-basierte Antragstools hat die Anzahl an eingereichten Förderanträgen stark zugenommen. Dieser Trend wird sich 2026 voraussichtlich fortsetzen. Was folgt aus der absehbaren Antragsflut? Nur wirklich kreative, originelle Projekte heben sich noch ab. Um einen Unterschied zu machen, werden Aspekte wie Wirkungsorientierung, Individualität und Storytelling wichtiger. 

Daraus folgt: Um überhaupt weiter mithalten zu können, sollte Know-how in KI, Datenanalyse und digitaler Kommunikation als neue Grundfertigkeiten im Bereich Fundraising breit weiterentwickelt werden. Wichtig ist dabei, die KI-Tools als Werkzeuge für denkende Menschen zu begreifen und kreative Prozesse nicht völlig zu mechanisieren. Der Kompetenzerwerb und die Kreativität echter Menschen dürfen nicht auf der Strecke bleiben. Denn wenn alle mit KI bessere Anträge stellen können, dann werden Geldgeber zwangsläufig umschwenken und echte menschliche Kreativität und innovative Ideen weitaus stärker einfordern. Paradoxerweise kann die KI-Revolution im Bereich Fundraising dazu führen, dass parallel eine „Vermenschlichung“ stattfindet. Organisationen, die meinen, dass mit der KI-Maschine die goldene Zukunft für sie beginnt, könnten schneller, als ihnen lieb ist, erkennen, dass alle ihre Anträge und Kampagnen zwar qualitativ viel besser sind als noch vor fünf Jahren und trotzdem weniger Fundraising-Einnahmen auf dem Konto zu verzeichnen sind. Denn nur Menschen können einen echten Unterschied machen.

Fördermittel 2026

Zwei Aspekte möchten wir im Bereich öffentliche Förderung hervorheben. Die Vorbereitung auf die nächste EU-Förderperiode ab 2028 und - nicht überraschend - auch hier den Einfluss der KI auf den Fördermittelsektor. 

Zuerst zur EU. Bevor die neue EU-Förderperiode startet, sollten alle, die sich bisher noch wenig mit der EU als Förderakteur befasst haben, folgendes wissen: Auch in den Jahren 2026 und 2027 fließen umfangreiche EU-Fördermittel. Die EU-Mittel gehen nur in einzelnen EU-Förderbereichen gegen Ende einer Förderperiode zur Neige (mehr zu den unterschiedlichen EU-Förderbereichen finden Sie hier). Parallel gibt es zum Ende einer jeden siebenjährigen Förderperiode Restmittel, die nach innovativen Projektideen suchen. Nicht selten sehr kurzfristig. Wer über das nötige EU-Know-how und ein gutes persönliches Netzwerk verfügt, kann von neuen EU-Förderchancen profitieren, die auch eine KI nicht vorhersehen kann. 

Wir bieten unsere zertifizierte Weiterbildung zur EU-Fundraiser:in seit mehr als 20 Jahren an und haben bereits mehrere Übergänge von EU-Förderperioden begleitet. Für Menschen, die sich jetzt zu EU-Fördermittelexpert:innen weiterbilden, gilt: Sie profitieren von dem Wissen jetzt und bis mind. 2034. Mit unserer Erfahrung können wir gut beurteilen, was sich ändert und was gleich bleibt.

Jetzt zur Künstlichen Intelligenz: Vieles, was oben bereits im Hinblick auf das Fundraising bei Stiftungen beschrieben wurde, gilt analog auch im Bereich Fördermittel. Sowohl Antragstellende als auch fördermittelvergebende öffentliche Stellen investieren immer mehr in KI. Die Folgen sind: Noch mehr und hochwertigere Förderanträge, aber auch immer mehr mittelmäßige “copy-paste-Bullshit-Projekte”. Parallel wird KI auf der Vergabeseite flächendeckend eingeführt - automatisierte Vorprüfungen und strengere Auswahlkriterien sind die Folge. Auf welchem neuen Level die Branche sich einpegeln wird, kann niemand aktuell seriös prognostizieren. Es gilt auch hier: Ohne KI wird es in Zukunft nicht mehr gehen, aber nur mit KI ist man als Antragsteller:in ebenfalls auf verlorenem Posten. Ein Ausweg: Klasse statt Masse als Devise bei der Antragsentwicklung, klare Positionierung bei Förderanträgen auf die eigenen Kompetenzbereiche, in denen bereits sichtbare Wirkung nachgewiesen werden kann, und keine Angst vor „verrückten“ Ideen.

In Zukunft gilt: Gute Anträge können immer mehr Menschen stellen. Wenn alle “gut” sein können, dann setzt sich “sehr gut” durch. Um sehr gut zu sein, kann man KI gebrauchen, aber den Unterschied machen auch hier wieder Menschen. Das sind insbesondere Expert:innen, die die Fehler, die Large Language KI-Modelle zwangsläufig auch in Zukunft machen werden, erkennen und herausfiltern können. Fazit: Expertise und Erfahrung in mind. einem Fachgebiet, gekoppelt mit einem fundierten Fördermittelwissen, sind auch in Zukunft der Schlüssel zu einer erfolgreichen Karriere im Bereich öffentliche Fördermittel.

Organisationsentwicklung 2026

Der rasche Wandel von Märkten, Politik und Gesellschaft verlangt Organisationen im Jahr 2026 weiterhin viel Anpassungsfähigkeit ab. Neue Krisen kommen – ob politisch, wirtschaftlich oder sozial. Wir wissen nur nicht wann. Organisationale Resilienz wird zum kritischen Erfolgsfaktor und reicht weit über die klassische Krisenprävention hinaus. Resiliente Organisationen entwickeln Szenarien, fördern eine ausgeprägte Fehlerkultur und etablieren Routinen zur Selbstreflexion, um aus Rückschlägen aktiv zu lernen und Veränderungen ohne Angst entgegenblicken zu können. Das Ziel: nicht nur überleben, sondern gestärkt aus Herausforderungen hervorgehen.

Ein besonders dynamischer Hebel für Ihre Zukunftsfähigkeit ist die Stärkung der Selbstorganisation. Organisationen, die Verantwortung auf möglichst viele Schultern verteilen und partizipative, agile Arbeitsmodelle etablieren, reagieren schneller und flexibler auf neue Anforderungen. Wer dagegen in Unternehmen oder Organisationen arbeitet, wo in herausfordernden Zeiten als Erstes die Weiterbildungsbudgets zusammengestrichen werden, arbeitet mit einem Damoklesschwert über dem Kopf. Dann ist Vorsicht geboten. Zukunftsfähige Organisationen investieren 2026 in digitale Lernplattformen, Feedbacksysteme und gezielte Weiterbildungsangebote. Wo Wissen und Kompetenzen ständig wachsen und alle Mitarbeitenden an der Gestaltung und Umsetzung von Veränderungen beteiligt werden, bilden sich die Organisationen der Zukunft heraus.

Daraus folgt: Wer die eigenen Organisationen in 2026 weiterentwickeln will, setzt auf Gemeinschaft. Führungsaufgaben verteilen, Teilhabe fördern, Eigenverantwortung und dezentrale Entscheidungen zur Regel machen – dieser Dreiklang macht nicht nur robust, sondern schafft die Basis, zukunftsorientiert agieren zu können. In unserem INCLUDE Ansatz und in unserer zertifizierten Leadership Weiterbildung zeigen wir praxisnah, wie auch Ihre Organisation Schritt-für-Schritt resilienter, inklusiver und selbstorganisierter werden kann.

Gesellschaft und Politik 2026

Mehr Sicherheit in unsicheren Zeiten. Wer wünscht sich das nicht? Was bedeutet das konkret in den Bereichen Fundraising, Förderung und Organisationsentwicklung in 2026 und in den nächsten Jahren? 

Nun - es ist leichter zu identifizieren, was keine Sicherheit schafft. Z. B. wer sich als Organisation nur auf ein oder wenige Förderprogramme oder bloß eine Förderebene (EU, Bund, Länder, Kommune) konzentriert, läuft Gefahr, plötzlich ganz ohne Förderung dazustehen. 

Die Fokussierung auf eine Strategie, eine Kernkompetenz, etc., die uns viele betriebswirtschaftlich geschulte Unternehmensberater:innen empfehlen, funktioniert hervorragend in einem sicheren Umfeld. In einem unsicheren Umfeld werden dagegen bewusste Redundanzen und Mehrgleisigkeit immer wichtiger, selbst wenn diese zuerst etwas mehr kosten. 

Daraus folgt für Ihre Organisation bzw. Ihr Unternehmen:

• Jede:r mit Verantwortung im Bereich Förderung sollte die verschiedenen politischen Förderphasen von EU, Bund, Ländern und Kommunen kennen und wissen, wie die eigene Organisation sie zum Vorteil nutzen kann. Dann trifft Sie der nächste Bruch einer Regierungskoalition und ggf. das Warten auf einen neuen Landes- oder Bundeshaushalt weniger hart.
• Jede:r mit Verantwortung im Bereich Förderung sollte ein Grundverständnis der politischen Fördersysteme von der EU bis zur Kommune haben und deren Interdependenzen kennen. Dazu gehört unter anderem zu wissen, wie der mittelfristige EU-Finanzrahmen zustande kommt, oder warum der größte Teil der öffentlichen Fördermittel, egal auf welcher politischen Ebene, für Projektförderung vergeben wird. 
• Jede Organisation braucht einen individuellen Finanzierungs- / Fördermittelmix: Ohne Diversifizierung geht es nicht. Faustregeln (hier beispielhaft für eine gemeinnützige Organisation): 1. Privates Fundraising und öffentliche Förderung kombinieren; 2. öffentliche Förderung von mehr als einer politischen Ebene in Anspruch nehmen, z. B. Land und EU; 3. private Förderung aus mind. zwei Quellen beziehen, z. B. Großspenden und Stiftungen. Wenn in den anstehenden Landtagswahlen des Jahres 2026 Parteien an die Regierung kommen, die z. B. in Ihrem Bundesland die Förderung der Integration von Geflüchteten streichen, dann sollten Sie vorgesorgt haben und Ihre Arbeit zumindest teilweise mit Mitteln des Bundes oder der EU fortsetzen können.  

Bei Unsicherheiten, Fragen, Gegenargumenten zu den vorgenannten Punkten am besten hier anmelden. Es lohnt sich.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg, Gesundheit und Mut für 2026.

#emcra_2026_ein_Ausblick

Wir müssen uns auch den im Fördertipp genannten Trends und Herausforderungen stellen. Ein Fokus liegt bei emcra schon seit Längerem auf unserer Reaktionsfähigkeit – sowohl was Chancen als auch was Herausforderungen angeht. 

Ende 2025 waren wir v. a. stolz darauf, dass es uns zusammen mit der Agentur Zielgenau gelungen ist, innerhalb von wenigen Wochen 18 Fördermittelseminare an verschiedenen Orten in Deutschland zu organisieren und durchzuführen. Das Feedback der Deutschen Stiftung für Engagement und Ehrenamt als Auftraggeberin und der mehreren Hundert teilnehmenden Ehrenamtlichen war sehr positiv.

Was passiert in 2026?

Zuerst möchten wir Jochen Nünning bei uns herzlich im Team begrüßen. Jochen übernimmt u. a. das Projektmanagement in unserem ESF+ Projekt Die inklusive Organsation der Zukunft. 

Am vergangenen Freitag sind wir mit einem KI-Workshop für das gesamte emcra-Team in das neue Jahr gestartet. Daraus entstehen jetzt mehrere kleine und auch größere interne Projekte. Ganz besonders hat uns gefreut, dass wir jetzt einen Plan haben, wie wir KI bei emcra DSGVO-konform und auf europäischen Servern gehostet einsetzen können. 

Bei unserer internen Organisationsentwicklung gehen wir in 2026 weitere Schritte beim Aufbau einer inklusiven, auf den Grundsätzen unseres eigenen INCLUDE Ansatzes basierenden, soziokratischen Organisationsform. Wer mehr über die Soziokratie lernen möchte, kann das gerne bei uns tun. Durch die Zusammenarbeit mit dem Soziokratiezentrum Österreich können wir das notwendige soziokratische Know-how auf Top-Niveau anbieten (100 % Förderung möglich). 

Was sonst noch auf uns und Euch zukommt:

• Neue Weiterbildungsangebote, damit wir Euch möglichst breit in den Bereichen Förderung, Fundraising und OE unterstützen können.
• Neue - hoffentlich erfolgreiche - EU- und nationale Förderanträge, um uns als Organisation weiterzuentwickeln und Euch hochwertige kostenfrei zugängliche Lernmaterialien bieten zu können, z. B. wie mit upgrade2europe. 
• Ausbau und Vertiefung unserer Zusammenarbeit mit unseren Partnerorganisationen in Deutschland und Europa. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Unterstützung der vor Kurzem gegründeten Zukunftsmacher:innen. 

Wir suchen auch in diesem Jahr neue emcra-Teammitglieder, die unseren Weg aktiv mitgestalten möchten. Jochen wird nicht das einzige neue Gesicht im emcra-Team in 2026 sein :-).

Haben Sie Interesse oder Fragen zu diesen Angeboten? Bitte kontaktieren Sie uns direkt (030/ 3180 1330) oder per E-Mail an info@emcra.eu. Wir informieren Sie auch gerne über die umfassenden Fördermöglichkeiten, um Ihre Teilnahme an unseren Weiterbildungen zu ermöglichen. Ihre Teilnahme kann bis zu 100 % gefördert werden. Die geförderte Teilnahme ist auch berufsbegleitend möglich, wobei der Arbeitgeber zusätzlich zur Weiterbildungsförderung einen Lohnkostenzuschuss erhalten kann.

Auch diesmal haben wir uns dafür im emcra-Team, welches dieses Jahr um viele neue Gesichter gewachsen ist, umgehört. In unseren klassischen „Tipps“ weiter unten finden Sie unsere Gedanken dazu, wofür wir dieses Jahr dankbar waren, was wir gelernt haben, was uns inspiriert hat, wie wir am liebsten die Feiertage verbringen und was unsere Wünsche für 2026 sind.

Wir wünschen Ihnen eine besinnliche Feiertagszeit und einen gemütlichen Jahresausklang. Lassen Sie es sich gut gehen!

Wofür wir dieses Jahr dankbar waren 

Es ist besonders schön zu hören, dass das gesamte emcra-Team vor allem für eines dankbar war: starke Beziehungen zu tollen Menschen! Ob es die Kraft und Perspektiven waren, die wir aus wertvollen Freundschaften gezogen haben, ob wir die Unterstützung und Kollegialität im Team wertschätzen oder ob wir das gegenseitige Lehren und Lernen mit unseren Teilnehmenden genossen haben – der Faktor Mensch ist unser gemeinsamer Nenner. Denn auch wenn es mal stressig ist: Solange wir uns gegenseitig den Rücken decken und man zusammen lachen kann, ist keine Herausforderung zu groß!

Was wir dieses Jahr gelernt haben

Hier bei emcra geht natürlich (fast) alles ums Lehren und Lernen. Unsere Teilnehmenden sind zwar auf dem Papier dafür hier, um von uns etwas zu lernen. Am Ende des Tages ist es aber nicht selten auch ein gegenseitiger Austausch und auch wir profitieren von vielen frischen Perspektiven. 

Die tägliche Arbeit erfordert es von allen Beteiligten, stets neugierig und offen auf Neues zuzugehen. Auch das muss vielleicht erstmal „geübt“ werden und macht gerade die erste Zeit im emcra-Team besonders intensiv. Dabei lernt man vielleicht auch, wie wichtig es ist, Prioritäten richtig, aber auch flexibel genug zu setzen, und dass Projekte nur ganz selten exakt nach Plan laufen, aber trotzdem (fast) immer ans Ziel kommen. Dabei wirkt vor allem klare Kommunikation Wunder, aber auch die will erstmal erlernt und erprobt werden. Und manchmal muss man auch einfach mal loslegen, ohne groß nachzudenken, oder einfach mal kurz durchatmen und ein Päuschen machen.

Nur ein Teammitglied hat „noch gar nichts gelernt“. Jemand anderes weiß jetzt, wie man einen Bohrhammer bedient und Elektroleitungen verlegt. Interessante Ausreißer - insgesamt gute Quote!

Was uns dieses Jahr inspiriert hat

Ein besonderes Highlight des Jahres fand erst vor Kurzem statt: das Young Leadership Camp der Zukunftsmacher:innen. Ein Großteil des emcra-Teams war vor Ort und fand es unglaublich spannend und inspirierend, mit so vielen jungen Menschen zusammenzukommen, die sich für eine gerechtere, inklusive Zukunft engagieren. Da merkt man auch in einer manchmal etwas bedrückenden politischen Grundstimmung: „Wow, da geht noch einiges!“.

Ansonsten haben wir uns natürlich auch mit Büchern, Podcasts, Musik und Co. unterhalten. Besonders inspirierend fanden wir:

• Die Band „Remember Sports“, die Jan-Lukas schon seit dem Sommer fest im Griff hat (er kratzt an den Top 10 der fleißigsten Hörer:innen auf Spotify, beeindruckend!).
• Das Buch „Mama, bitte lern Deutsch“ von Tahsim Durgun ging Lara sehr unter die Haut. Ein wichtiges Buch für die Sichtbarkeit von Migrationsgeschichten.
• Die Podcastfolge „Does Anything Exist?“ von Within Reason hat Fabian genügend Nachdenkstoff für alle Abendspaziergänge der näheren Zukunft eingeimpft.

Wie die Feiertage bei uns aussehen

Gutes Essen, liebe Menschen, Ruhe und Besinnlichkeit. Fast alle von uns statten den Eltern einen Besuch ab. Den Rest zieht es mit ihren Liebsten entweder in verschneite Berge oder zu sonnigen Stränden. Auf jeden Fall freuen wir uns alle auf ein paar Tage, bei denen Zeit keine große Rolle spielt und unser Terminkalender links liegen bleiben kann.

Das war also, in ganz groben Zügen, das emcra-Jahr 2025. Falls Sie Ihre Erfahrungen auch direkt mit uns teilen möchten, schauen Sie doch gerne mal auf unserer LinkedIn-Seite vorbei! 

Was wir uns von 2026 wünschen

Kurz und knapp – in nur drei Worten pro Nase – wünschen wir uns:

• Mehr freie Tage
• Ein unvergessliches Jahr
• Einen schönen Sommer
• Neugierde, Mut, Verbundenheit
• Alles Liebe!
• Leichtigkeit, Klarheit, Optimismus
• Mut, Flow, Leichtigkeit
• Gesundheit, Optimismus, Mut

#emcra_Winterschlaf

Was für ein intensives, buntes und bereicherndes Jahr! Zum Jahresende möchten wir einfach mal „Danke“ sagen – an all die Menschen, die emcra 2025 zu dem gemacht haben, was es war.

Ein großer Dank geht an unser Team: Ihr habt dieses Jahr mit so viel Herz, Mut und Teamgeist gefüllt. Und wir freuen uns besonders darüber, dass wir neue Kolleg:innen bei uns aufnehmen durften – Franziska, Finn und Franka: Schön, dass ihr da seid. Ihr habt Euch mit so viel Offenheit und Energie eingebracht, als wärt ihr schon ewig Teil von emcra.

Wie immer legen wir zwischen Weihnachten und Neujahr eine kleine Pause ein. Eine kurze Verschnaufzeit, in der Weiterbildungen und Projekte ruhen dürfen, bevor wir gemeinsam ins neue Jahr starten. Und ganz ehrlich: Wir freuen uns jetzt schon auf das Wiedersehen in 2026.

Ein herzliches Dankeschön gilt auch Ihnen – unseren Kund:innen, engagierten Absolvent:innen, inspirierenden Trainer:innen und Dozent:innen. Ihr bringt so viel Leben und Tiefe in unsere Arbeit. Eure Fragen, Eure Erfahrungen und Euer Vertrauen begleiten uns durch jedes Modul und jede Beratung.

Und natürlich danken wir auch unseren vielen Kooperationspartnern nah und fern sowie den Organisationen, die wir dieses Jahr begleiten durften. Diese gemeinsamen Wege, die kleinen Fortschritte, die großen Erkenntnisse – all das prägt uns und lässt uns weiterlernen.

Wir wünschen Ihnen eine ruhige, warme und wohltuende Weihnachtszeit. Kommen Sie gut ins neue Jahr – wir freuen uns sehr auf das, was 2026 mit Ihnen bringt.

Herzliche Grüße
Ihr emcra-Team: Fabian, Finn, Franka, Franziska, Heike, Jan-Lukas, Klaus, Lara, Mika, Nicole und Stephie.

Zuschüsse und Fördermittel sind bei Bauprojekten für gemeinnützige Organisationen fast immer Teil der Finanzierung – egal ob es um Neubau, Umbau oder Sanierung geht. Der klassische Weg: Erst werden Fördermittel bei Bund, Land, Kommune oder Stiftungen beantragt. Wenn das nicht reicht, soll das Fundraising den Rest decken. Das Problem: Viele verlassen sich zu sehr auf alte Erfahrungen oder vereinfachte Annahmen – und unterschätzen die Realität.

Fördermittel sind wertvoll – aber sie lösen nicht automatisch das Finanzierungsproblem. Erfolgreiche Bauprojekte brauchen heute ein integriertes Finanzierungsmodell, das Fördergelder, Fundraising, Eigenmittel und Wirtschaftlichkeit zusammendenkt. In diesem Fördertipp werfen wir einen Blick darauf, warum etwas anders geplant werden sollte und was eine zeitgemäße Planung der Fördermittel für Bauprojekte braucht!

Unser Tipp: Die goldene Mitte macht’s: Überstürzen Sie Ihre Bauprojekte nicht, aber versäumen Sie auch nicht die Einwerbung entsprechender Fördermittel. Was das genau bedeutet, erfahren Sie unten in unseren Tipps!

Es gibt weniger Förderprogramme als gedacht

Die Aussage wirkt paradox, weil es in Deutschland scheinbar unzählige Förderprogramme gibt. Wer gründlich recherchiert, müsste doch fündig werden – denkt man. Die Realität sieht anders aus. Für Bau- und Investitionsprojekte bleiben meist weniger als zehn Programme, die überhaupt in Frage kommen und mehr als 30.000 Euro fördern. Im Bereich Denkmalschutz liegt die Förderquote bei unter einem Prozent aller Baudenkmäler pro Jahr. Auch bei Sportstätten und sozialen Einrichtungen übersteigt der Investitionsbedarf die verfügbaren Mittel um ein Vielfaches.

Kurz gesagt: Fördermittel sind knapp, bei den meisten Bauvorhaben machen sie etwa 50 % im Finanzierungsmix aus.

Den Lebenszyklus im Blick haben

Viele Organisationen gehen davon aus, dass das Projekt steht, sobald die errechnete Bausumme finanziert ist.

Das ist gefährlich. Bauprojekte werden fast immer teurer – durch Inflation, Materialkosten, geänderte Auflagen oder Planungsänderungen. Gleichzeitig werden Fördermittel meist zeitverzögert ausgezahlt. Ohne Zwischenfinanzierung läuft nichts.
Und wenn ein Bauvorhaben zu teuer wird, werden zusätzliche Maßnahmen gestrichen oder auf einen Mindeststandard reduziert. Die Folgen können im Betrieb sehr kostenintensiv werden.

Wer von Beginn an den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes betrachtet, plant klüger. Wartung, Sanierung, Energie – das alles wird in den nächsten Jahrzehnten relevant und teuer. Zu knapp zu kalkulieren bedeutet, sich die Probleme der Zukunft selbst einzubauen.

Unterschätzen Sie die Vorgaben nicht!

Jedes Förderprogramm bringt eigene Vorgaben mit sich. Viele gehen davon aus, dass man diese problemlos in die Planung integrieren kann. Das stimmt selten. Förderprogramme folgen politischen oder administrativen Zielen – nicht der baulichen Realität vor Ort.

Beispiel: Für Heizsysteme muss oft die kommunale Wärmeplanung berücksichtigt werden. Passt diese nicht zum Gebäude, fällt die Förderung weg.

Kurz gesagt: Förderlogik und Baupraxis kollidieren häufig. Deshalb müssen Fördermittel-Expertise und Bauplanung eng zusammenarbeiten. Architektur- und Planungsbüros brauchen frühzeitig Klarheit darüber, welche Vorgaben zwingend berücksichtigt werden müssen.

Planen Sie die Abwicklung von Beginn an ein

Viele glauben, der schwierigste Teil sei der Antrag. Danach laufe alles von selbst. Das Gegenteil ist häufig der Fall. Die eigentlichen Herausforderungen tauchen nach der Bewilligung auf: Oft dürfen nur bestimmte Kosten angesetzt werden. Wenn Ihr:e Architekt:in die Ausschreibung nicht exakt nach Förderrichtlinie strukturiert, kann es passieren, dass Mittel nicht anerkannt oder nachträglich gekürzt werden. Erfahrungen aus der Praxis zeigen: Bis zu 10 % der bewilligten Fördergelder werden nicht oder nur teilweise abgerufen – wegen formaler Fehler oder falscher Abrechnung.  

Gutes Fördermittelmanagement beginnt bereits in der Planungsphase. Fördermittel, Architekturleistungen und Projektsteuerung sollten von Beginn an eingeplant werden – damit der Bewilligung auch die Auszahlung folgt.

Fundraising ist kein Lückenbüßer

Eine weit verbreitete Meinung ist, dass Fördermittel den Großteil der Kosten tragen und das Fundraising nur die Restlücke schließt. Doch das ist ein Trugschluss.

In der Realität decken Fördermittel oft nur 30 bis 70 % der Kosten. Damit wird Fundraising zu einer der wichtigsten Finanzierungssäulen. Während vor einigen Jahren Kampagnen von 300.000 bis 500.000 Euro typisch waren, liegen Zielbeträge heute häufig bei 2 bis 5 Millionen Euro. Dafür braucht es Zeit, Struktur und Strategie: Großspender:innen, lokale Netzwerke, klare Botschaften und professionelles Kampagnenmanagement.

Hinzu kommen Finanzierungsthemen wie Darlehen – zumindest zur Zwischenfinanzierung. Auch Modelle wie Stifterdarlehen oder Impact Investing können sinnvoll sein.

Fazit: Ein modernes Bau-Fundraising ist kein Beiwerk der Fördermittel, sondern der integrierte Finanzierungsmix – es verbindet Fördermittel, Spenden, Darlehen und alternative Finanzierungsquellen zu einer tragfähigen Gesamtstrategie. 

Wir bieten bei emcra darum auch das gesamte Spektrum aus Fördermittel- und Fundraising-Wissen an (bis zu 100 % gefördert und mit weiteren interessanten finanziellen Vorteilen für Arbeitgeber:innen, die ihre Teammitglieder bei uns weiterbilden). Denn was auf dem Bau gilt, trifft auch für die meisten anderen Finanzierungsfragen zu: Was nicht auf mehreren Beinen steht, kann schnell in sich zusammenfallen.

Können Sie das schaffen? Ja, Sie schaffen das! Wir wünschen viel Erfolg bei Ihren Bauvorhaben und deren Finanzierung!

#emcra_Kooperationen_nicht_nur_für_besseres_Baufundraising

Wir können ja einiges, aber die Spezialist:innen für das Thema Baufundraising sind wir bei emcra nicht. Darum arbeiten wir zu diversen Spezialthemen schon sehr lange mit den Unternehmen, Organisationen und Know-how-Träger:innen zusammen, die wir für die Besten halten. 

Im Bereich Baufundraising ist das die Agentur Zielgenau aus Darmstadt, dort insbesondere Jörg Günther, der das Thema mit seinem Team bereits seit langem professionell besetzt. Wir haben Jörg in diesem Fördertipp darum gerne inhaltlich das Feld überlassen, damit er seine Sicht der Dinge und seine Erfahrungen mit unseren Abonnentinnen teilen kann. 

emcra wird auch wieder beim Baufundraising-Symposium der Agentur Zielgenau am 12. März 2026 in Darmstadt dabei sein. Unter dem Motto “Build your Vision 2.0” geht es einen ganzen Tag lang um das Thema erfolgreiches Baufundraising. Hier findet Ihr alle weiteren Informationen. 

Gute Kooperationen beginnen meist mit einem Thema oder in einem spezifischen (Projekt-)Kontext. Wenn sich die Kooperation in der Praxis bewährt, dann entsteht meist mehr daraus - zum Vorteil aller beteiligten Partner. Das ist einer von vielen Gründen, warum wir seit vielen Jahren in EU-Konsortien international zusammenarbeiten und in diese Form der Zusammenarbeit beträchtliche Mittel investiert haben. Daraus ist seit 2010 sehr viel entstanden, das sich nicht nur, aber eben auch in zusätzlichen Einnahmen messen lässt. 

Auch die Zusammenarbeit mit Zielgenau hat bereits “Nachwuchs” bekommen. Aktuell organisieren wir gemeinsam die DSEE-Veranstaltungsreihe Fördermittelwerkstatt Ehrenamt, die uns an 18 verschiedene Orte in ganz Deutschland führt. Am kommenden Wochenende finden bereits die abschließenden drei Fördermittelwerkstätten in Bad Blankenburg, Cottbus und Meppen statt. Heike, Lara und Martin sind für uns jeweils an einem Ort wieder mit von der Partie. In der Rheinischen Post könnt ihr hier nachlesen, was Lara bei der Veranstaltung in Neersen erlebt hat.

Haben Sie Interesse oder Fragen zu diesen Angeboten? Bitte kontaktieren Sie uns direkt (030/ 3180 1330) oder per E-Mail an info@emcra.eu. Wir informieren Sie auch gerne über die umfassenden Fördermöglichkeiten, um Ihre Teilnahme an unseren Weiterbildungen zu ermöglichen. Ihre Teilnahme kann bis zu 100 % gefördert werden. Die geförderte Teilnahme ist auch berufsbegleitend möglich, wobei der Arbeitgeber zusätzlich zur Weiterbildungsförderung einen Lohnkostenzuschuss erhalten kann.

Es ist mal wieder so weit, die Lichterketten glitzern überall und das Jahr neigt sich dem Ende zu. Kaum eine Zeit im Jahr ist so voller Wärme, Reflexion und Verbundenheit wie die Wochen vor dem Jahreswechsel. Menschen denken darüber nach, was sie bewegt hat, was gelungen ist und wo sie noch etwas bewirken möchten. 

Für gemeinnützige Organisationen ist das die Zeit, in der ihr Engagement auf wachsende Spendenbereitschaft trifft. Für viele Organisationen sind gerade die letzten Wochen des Jahres entscheidend dafür, ob gesteckte Ziele erreicht oder sogar übertroffen werden. Und das ist kein Zufall. Die aktuelle Bilanz des Helfens 2024 des Deutschen Spendenrats zeigt deutlich: Das Spendenaufkommen in Deutschland konzentriert sich weiterhin stark auf die Monate Oktober bis Dezember. Rund ein Drittel aller privaten Spenden wird in dieser Zeit geleistet – das zeigt eindrucksvoll, welche emotionale und finanzielle Kraft das Jahresende entfalten kann.

Warum ist das so? Zum einen spielt das Jahresende für viele Menschen eine besondere Rolle: Es ist eine Zeit des Rückblicks, der Dankbarkeit und des Wunsches, etwas Gutes zu tun. Zum anderen sind viele bereit, Projekte zu unterstützen, die sie im Laufe des Jahres begleitet oder berührt haben. Genau hier liegt für Organisationen eine enorme Chance.

In diesem Fördertipp werfen wir einen Blick darauf, warum sich ein Fundraisingprojekt im Dezember fast immer lohnt und wie selbst kurzfristig geplante Aktionen Wirkung zeigen. Denn die Spendenbereitschaft ist da – man muss sie nur aktivieren!

Unser Tipp: Nutzen Sie die Gunst der Stunde, sprechen Sie vom Herzen und erreichen Sie damit Menschen, die mit Ihnen etwas bewegen wollen.

Wie Sie Spender:innen erreichen – und Vertrauen aufbauen

Um ein erfolgreiches Fundraisingprojekt auf die Beine zu stellen, ist es wichtig, den aktuellen Spendenmarkt zu kennen. Fast ein Drittel der Menschen in Deutschland spendet mindestens einmal im Jahr – das sind über 20 Millionen potenzielle Unterstützer:innen. An Spendenbereitschaft mangelt es also nicht. Entscheidend ist, wie und wo sie aktiviert wird. Der Spendenmonitor 2024 zeigt: Nur rund 15 % der Befragten spenden spontan – die große Mehrheit reagiert auf gezielte Ansprache.

Die richtigen Kanäle nutzen

Digitale Präsenz ist heute unverzichtbar. Plattformen wie Betterplace oder GoFundMe sowie Social Media ermöglichen es, Geschichten emotional zu erzählen und gezielt zu verbreiten – besonders für jüngere Spender:innen, die laut Studie zunehmend online aktiv sind. Auch eigene Webseiten bleiben zentral: Wer dort transparent zeigt, wer man ist, wie Spenden wirken und wohin Gelder fließen, schafft Glaubwürdigkeit. Der Spendenkompass des Deutschen Spendenrats bestätigt: Vertrauen und Nachvollziehbarkeit gehören zu den wichtigsten Entscheidungskriterien.

Beziehung statt Reichweite

Menschen spenden eher, wenn sie sich einer Organisation verbunden fühlen. Regelmäßige Newsletter oder E-Mail-Kampagnen halten diesen Kontakt lebendig, berichten über Fortschritte und Erfolge und schaffen Nähe. Ebenso wirksam bleiben persönliche Begegnungen – ob Benefizveranstaltung, Tag der offenen Tür oder Kooperation mit lokalen Medien. Sie bringen Gesichter, Geschichten und Emotionen zusammen.

Welche Themen Spender:innen bewegen

Der Deutsche Spendenmonitor 2024 zeichnet ein klares Bild: Die Spendenbereitschaft bleibt in Deutschland hoch – über 50 % der Bevölkerung haben im vergangenen Jahr gespendet, im Schnitt 174 Euro pro Person. Doch nicht alle Themen wirken gleich stark.

Besonders erfolgreich waren Spendenzwecke, die eine emotionale Nähe schaffen. Ganz vorne liegen die Kinder- und Jugendhilfe, die Katastrophen- und Nothilfe sowie der Tierschutz – Bereiche, die durch ihre unmittelbare Wirkung und gesellschaftliche Relevanz überzeugen.

Gleichzeitig zeigt sich: Themen, die Zukunft und Verantwortung verbinden – wie etwa Bildung, Umwelt oder soziale Teilhabe – gewinnen an Bedeutung. Ein zunehmend relevantes Feld ist dabei auch Demokratiebildung und Stärkung der Gesellschaft. Laut Auswertung des Spendenmonitors wird das Bildungsengagement als einer der dynamischen Bereiche genannt – mit klarer Verknüpfung zu gesellschaftlichem Zusammenhalt und demokratischer Kultur.

Der Spendenkompass des Deutschen Spendenrats zeigt: Menschen wollen verstehen, wohin ihre Spenden fließen und welche Wirkung sie entfalten. Organisationen, die ihre Projekte nachvollziehbar und offen kommunizieren, schaffen Vertrauen – und heben sich in der besonders spendenstarken Jahreszeit positiv ab.

So stechen Sie im Jahresendspurt hervor

Der Dezember ist die Hochphase des Fundraisings – und zugleich die Zeit, in der Vertrauen, Timing und Tonalität den Unterschied machen. Die Spendenbereitschaft ist hoch, doch ebenso groß ist der Wettbewerb um Aufmerksamkeit.

Wer jetzt erfolgreich sein will, braucht eine klare und glaubwürdige Botschaft. Emotionale Geschichten schaffen Nähe und bleiben im Gedächtnis. Ein konkretes Ziel und eine fokussierte Kampagne wirken oft stärker als viele parallel laufende Aktionen.

Ebenso wichtig ist Authentizität. Menschen spenden an Organisationen, deren Stimme sie wiedererkennen. Finden Sie den Ton, der zu Ihnen passt. Eine klare Haltung und eine wiedererkennbare Sprache machen Ihre Kommunikation einzigartig und glaubwürdig.

Ein hilfreiches Werkzeug dabei ist der Case for Support – das zentrale Dokument, das überzeugend beantwortet, warum Ihre Organisation Unterstützung verdient. Wie ein wirkungsvoller Case for Support entsteht, lernen Sie übrigens in unserem Modul Fundraisingkommunikation.

Und schließlich: Transparenz und Dankbarkeit bleiben entscheidend. Laut Spendenkompass des Deutschen Spendenrats ist mangelndes Vertrauen der häufigste Grund, nicht zu spenden. Wer offen zeigt, wohin Spenden fließen und was sie bewirken, und ehrlich Danke sagt, verwandelt einmalige Unterstützung in langfristige Verbundenheit.

Last Minute ins Jahresend-Fundraising starten

Auch wenn die Zeit knapp ist – ein wirkungsvolles Fundraisingprojekt lässt sich selbst kurzfristig umsetzen. Entscheidend sind Fokus, Klarheit und Authentizität.

1. Ein Ziel, ein Zweck: Wählen Sie ein klar umrissenes Projekt mit nachvollziehbarem Nutzen. Je konkreter das Ziel, desto leichter fällt die Entscheidung, zu spenden.
2. Story first: Erzählen Sie eine emotionale Geschichte statt vieler Fakten.
3. Niedrige Einstiegshürden: Machen Sie das Spenden einfach – mit Direktlinks, QR-Codes oder klaren Handlungsaufforderungen.
4. Eigene Kanäle aktivieren: Nutzen Sie Ihre Webseite, Newsletter und Social Media, um schnell Reichweite aufzubauen. Oft reicht eine kleine, aber konsistente Kommunikationswelle.
5. Dankbarkeit zeigen: Selbst bei kurzfristigen Kampagnen zählt der persönliche Dank. Ein ehrliches Update oder eine kleine Rückmeldung stärken Vertrauen und Beziehung.

Auch im Dezember gilt: Authentizität schlägt Perfektion. Wer mit einer echten Botschaft auftritt und zeigt, warum Unterstützung gerade jetzt zählt, kann selbst in den letzten Wochen des Jahres noch viel bewegen.

Selbst wenn Sie noch nicht viel Erfahrung mit Fundraising haben, trauen Sie sich! Es geht nicht um Perfektion, sondern um Authentizität.

#emcra_Fundraising_fuer_die_Zukunftsmacher:innen

Das Jahresende ist die entscheidende Zeit, um Menschen mit einer klaren Botschaft zu erreichen. Bei emcra unterstützen wir Organisationen dabei, ihre Fundraisingkommunikation strategisch aufzubauen. In unserer Weiterbildung vermitteln wir, wie Strategie, Sprache und Struktur zusammenwirken: vom überzeugenden Case for Support über authentische Ansprache bis hin zu einer klaren Fundraisingplanung. So entstehen Projekte, die nicht nur Spenden, sondern auch nachhaltiges Vertrauen gewinnen.

Ganz konkret unterstützen wir aktuell die Zukunftsmacher:innen mit unserem Team und finanziell dabei, sich von einer vielversprechenden Idee zu einer gesellschaftlich wirksamen gemeinnützigen Organisation zu entwickeln. Erste Unterstützer:innen über emcra hinaus gibt es bereits und die Auftaktveranstaltung, das Young Leadership Camp am 30. Oktober 2025 - nur drei Wochen nach der offiziellen Gründung - war ein sehr toller Erfolg für alle, die im Haupt- und im Ehrenamt daran mitgearbeitet haben. In diesem LinkedIn-Post findet Ihr ein kurzes Video, in dem das Engagement und die Wirkung des Tages, an dem ca. 80 junge Führungskräfte aus dem Dritten Sektor in Berlin zusammengekommen sind, sehr viel besser sichtbar werden, als wenn wir an dieser Stelle noch weitere Worte darüber verlieren würden.

Projekte wie die Zukunftsmacher:innen benötigen gutes Fundraising und eine Führungs- und Organisationsstruktur, die Neues ermöglicht. Die richtigen Zutaten dafür sind: Eine gehörige Portion Unterstützung durch private Stiftungen, Spender:innen oder Sponsor:innen sowie ein großer Messbecher voll mit Know-how im Bereich der öffentlichen Förderung. Wenn das ganze dann richtig gewürzt und abgeschmeckt wird, also die passenden Strukturen und Prozesse für gutes Management und inklusives Leadership hinzugegeben werden, dann können die Zukunftsmacher:innen der Zivilgesellschaft ein tolles Mahl mit vielen schmackhaften Gängen auftischen. Alles, was emcra an Know-how zu Bildung und Beratung in den Bereichen Fundraising, Fördermittel und Organisationsentwicklung beisteuern kann, werden wir dazugeben. Wenn Ihr Euch mit Rat, Tat oder sogar finanziell ebenfalls beteiligen möchtet, Zukunft zu machen, dann meldet Euch bei den Zukunftsmacher:innen. Es geht gerade erst richtig los :-).

Haben Sie Interesse oder Fragen zu diesen Angeboten? Bitte kontaktieren Sie uns direkt (030/ 3180 1330) oder per E-Mail an info@emcra.eu. Wir informieren Sie auch gerne über die umfassenden Fördermöglichkeiten, um Ihre Teilnahme an unseren Weiterbildungen zu ermöglichen. Ihre Teilnahme kann bis zu 100 % gefördert werden. Die geförderte Teilnahme ist auch berufsbegleitend möglich, wobei der Arbeitgeber zusätzlich zur Weiterbildungsförderung einen Lohnkostenzuschuss erhalten kann.